Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

EMPRESA, ad604360627fadaa8c4fdc7cbe846129, descarga (2), : ilustracion…

- - - - Cuando una organización logra solucionar la necesidad de liderazgo comienza el reto de hacer extensivos los propósitos y objetivos al personal.
      - Se cristaliza la división del trabajo.
      - Resulta necesario establecer departamentos regulados por una jerarquía de mando donde se definan puestos y funciones, los cuales se orientan a trabajar en función de los objetivos o metas.
      - El personal se identifica con los objetivos oficiales de la organización (la misión) y trabajan arduamente en función de estos objetivos.
      - Predomina la comunicación informal, es decir, aún no se formaliza por medio de reglamentos, políticas y sistemas de control; aunque comienzan a surgir algunos sistemas formales.
      - Los miembros de la organización sienten el crecimiento, es decir, se están desarrollando junto con la organización y se consideran parte de un grupo que trabaja para asegurar ese desarrollo.
    - - En este momento la burocracia que caracteriza a la etapa de formalización parece alcanzar su límite.
      - El control social y la autodisciplina reducen la necesidad de controles formales adicionales.
      - Los administradores aprenden a trabajar dentro de la burocracia sin agravarla.
      - Los sistemas formales se pueden simplificar y sustituir con equipos de administradores y fuerzas de tareas.
      - Para alcanzar la colaboración es frecuente que se formen equipos de todas las funciones o divisiones de la compañía
    - - Esta etapa se puede comparar con la primera etapa del desarrollo humano: Cuando el ser humano nace requiere toda la atención de sus padres para seguir creciendo y y pueda ser autosuficiente.
      - De igual forma una organización: Necesita cimentar sus bases, sus fundadores deben estar involucrados en el desarrollo y dedicar un esfuerzo exhaustivo para que la empresa logre funcionar por si misma.
      - Todos los esfuerzos se destinan a establecer en el mercado, los productos o servicios que la organización ofrece.
      - Los fundadores o dueños participan generalmente de manera directa y dedican sus esfuerzos en actividades de producción y venta.
      - En cuanto a sus procesos internos, la organización no está formalizada es decir, aún no establece una estructura organizacional respaldada en reglamentaciones, políticas y procedimientos documentados oficialmente.
      - La supervisión y el liderazgo se ejercen por parte de los fundadores, emprendedores o dueños.
      - Las jornadas de trabajo son extensas, ya que las necesidades de supervivencia son fuertes (al igual que un recién nacido que requiere todo el tiempo de sus padres para sobrevivir en sus primeros meses de vida).
    - - Cuando una organización se encuentra en esta etapa es porque se distingue en sus operaciones una característica específica: la formalización de los procesos.
      - Los altos directivos se preocupan por asuntos de estrategia y planeación y delegan responsabilidades de operación a los mandos medios.
      - La comunicación es menos frecuente y más formal.
      - Se agregan especialistas a las operaciones de la organización como apoyo externo.
      - Se crean grupos de productos u otras unidades descentralizadas para mejorar la coordinación.
      - Se incorporan sistemas de motivación para los ejecutivos para asegurar su eficacia.
      - Se agregan incentivos y recompensas para asegurar el rendimiento laboral.
      - La presión que supone la implementación de sistemas de control interno y las demandas de una estructura formalizada ejerce presión sobre los mandos medios.