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METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO - Coggle Diagram
METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO
-Es una herramienta de gestión de proyectos usada en diseños, planificación, ejecución y evaluación de proyecto.
-Fue desarrolla en 1969 como respuesta a análisis de resultados de proyectos anteriores por deficiencias y así mejorar los resultados de futuros proyectos.
El resultado de la metodología es la matriz
PASO 4 ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS: En este paso se identifican las alternativas que se convierten en estrategias para dar solución a la situación problémica.
Se toman los medios del árbol de objetivos y definir acciones que permitan llegar a este medio.
PASO 1 ANÁLISI DE INVOLUCRADOS: Se identifican los grupos de actores que son tocados por el proyecto directa o indirectamente. Se deben tener en cuenta intereses, expectativas y necesidades para definir estrategias que permitan plantear acciones.
Se puede realizar entre 7 a 15 pasos
PASO 6 RESUMEN NARRATIVO DE PROYECTO: Se crea la matriz del marco lógico. FIN, PROPÓSITO, COMPONENTES Y ACTIVIDADES son las fines de la matriz de marco lógico.
FINES: Impacto a mediano, o largo plazo.
PROPÓSITO: Objetivo central del proyecto y sólo debe existir uno.
ACTIVIDADES: Son "el hacer" necesario para entregar los componentes del proyecto.
PASO 2 EL ÁRBOL DE PROBLEMAS: Con esta herramienta se representa la situación problema ubicando sus causas en las raíces, el conflicto central en el tronco y los efectos en las hojas.
PASO 3 EL ÁRBOL DE OBJETIVO: Conocido como árbol de soluciones, las causas se convierten en medios y las hojas se transformen en fines
PASO 5 ESTRUCTURA ANALÍTICA DE PROYECTO: Se toma el árbol de problemas y de objetivos junto con el análisis de alternativas para esquematizar la relación de la estrategia o alternativa óptima con los objetivos y las acciones.
LÓGICA HORIZONTAL: Los medios de verificación deben ser suficientes para lograr el cálculo de los indicadores. El calculo de los indicadores evidencia el avance actual y final en el logro de loa objetivos.
LÓGICA VERTICAL: Es una muestra de validez en el diseño de proyecto. Se consigue analizar los vínculos casuales que existe entre cada uno de los niveles de la columna de objetivos.
PASO 7 INDICADORES OBJETIVAMENTE VERTICALES: Se define la forma de conocer el progreso del proyecto, bien sea el progreso actual o final. Se crean indicadores para medir todo lo que está en el resumen narrativo
PASO 8 MEDIOS DE VERIFICACIÓN: Se evalúan los indicadores con los siguientes aspectos: Fuente de información, Método de recopilación, método de análisis, frecuencia.
PASO 9 SUPUESTO: Son condiciones o factores que consideramos ciertos pero que no son controladores por el equipo de proyecto y que en el evento de que no se cumplan, afectan los resultados
Se procura que los supuestos se cumplan, por lo que identificamos..
PASO 10 MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO: Se hace necesario monitorear y evaluar para disminuir la diferencia entre lo real y lo planificado. Se controla el avance del proyecto y se realiza en la fase de ejecución. En el monitoreo siempre se identifica a que medida hay eficiencia y eficacia.