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Factores humanos y motivación - Coggle Diagram
Factores humanos y motivación
Dirección = Liderazgo
Dirigir
Proceso mediante el cual se influye en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo
Administrar
Requiere la creación y el mantenimiento de un ambiente donde los individuos trabajan en grupos hacia la consecución de objetivos integrados
Factores Humanos
Los gerentes ayudan a los empleados a constatar que pueden satisfacer sus necesidades y utilizar su potencial a la vez que contribuyen con las metas de una empresa
La administración siempre debe considerar la dignidad de la persona
Multiplicidad de funciones
Los individuos son miembros de sistemas sociales de muchas organizaciones
Consumidores de bienes y servicios
Miembros de familias, escuelas, iglesias, asociaciones
En las distintas funciones los miembros establecen leyes que gobiernan a los administradores
Dignidad individual
Se debe tratar a las personas con respeto, sin importar cuál sea su cargo en la organización
Motivación
Término general que aplica a todo tipo de impulsos, deseo, necesidades, anhelos y fuerzas similares
Los motivos se basan en necesidades, conscientes e inconscientes
Teoría Z y Teoría Y de MacGregor
Dos series de supuestos sobre la naturaleza de las personas
Teoría X
Los seres humanos promedio siente un inherente desagrado por el trabajo
Evitar responsabilidades
Poca ambición
Teoría Y
Gasto de esfuerzos físicos y mental es natural en el trabajo
Autodirección y Autocontrol
Compromiso con los objetivos
Aceptar responsabilidades
Estática y rígida
Jerarquía de las necesidades
de Maslow
Cuando se satisface una serie de necesidades, éstas dejan de ser un motivador
Fisiológicas
Necesidades básicas de la vida humana
Seguridad
Libres de peligros físicos
Afiliación, aceptación
Entes sociales es decir aceptar a otros
Estima
Satisfacción como el poder, estatus, prestigio, autoconfianza
Autorrealización
Necesidad máxima
Deseo de convertirse en lo que un es capaz de convertirse
Maximizar el potencial propio
Teoría ERG de Alderfer
Sostiene que las personas son motivadas por necesidades de existencia, de relación y de crecimiento
Teoría de dos factores de Herzberg
Manifiesta que los insatisfactores no son motivadores, mientras que sí lo son los satisfactores, los cuales están relacionados con contenido del trabajo
Teoría de la expectativa de Vroom
Las personas estarán motivadas a hacer cosas para alcanzar una meta si creen en el valor de esa meta y si ven que lo que hacen las ayudará a lograrla
