Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Global operations management and supply chain management - Coggle Diagram
Global operations management and supply chain management
การจัดการห่วงโซ่อุปทาน
สำคัญมากๆสำหรับบริษัทลงทุนระหว่างประเทศ โดยเฉพาะกลยุทธ์ข้ามชาติหรือนานาชาติ
เพราะ กำลังวางแผนไปทำอะไรที่นั้น เช่น apple ที่จีน one stop service กับ Toyota ที่ญี่ปุ่นผลิตเครื่องยนต์ จีนขึ้นโครง มาเลทำล้อ ไทยประกอบทั้งหมดเเล้วส่งขาย
ซึ่งการจัดการห่วงโซ่อุปทานจะระบุหัวข้อที่สำคัญ คือ
บทบาทหน้าที่เเต่ละโรงงาน
การจัดการห่วงโซ่อุปทาน เช่น นโยบายการจัดซื้อจัดหา การจ้างผลิต การจัดขนส่งวัตถุดิบ
จำนวนโรรงงานที่ตั้ง
Global operations managementa
Global operations strategy
กลยุทธ์เเบบรวมตัวในเเนวดิ่งระดับชาติ
เเต่ละเเห่งผลิตชิ้นส่วนที่ตนถนัดหรือเเต่ละเเห่งมีความสัมพันะืในเเนวดิ่ง เช่น โรงงานผลิตรถยนต์
กลยุทธ์การผลิตตามความถนัดเพื่อป้อนตลาดโลกหรือตลาดเเต่ละภูมิภาค
เลือกโรงงานผลิตสินค้าที่เเตกต่างที่ตนถนัดที่สุดเเล้วส่งออก เช่น สินค้าอุปโภคบริโภค Johnson คอลเกต โค้ก
กลยุทธ์การผลิตเเบบกระจายตามท้องถิ่น
เลือกโรงงานผลิตตามประเทศที่ตนถนัด/มีวัตถุดิบ ค่าเเรงที่เหมาะกับสินค้านั้นๆ เพื่อลดค่าใช้จ่ายในการส่งออก เช่น รถtoyota
กลยุทธ์การผลิตเเบบกระจุกตัวอยู่ที่ใดที่หนึ่ง
ตั้งโรงงานผลิตที่เดียวผลิตทั้งหมด เเล้วใช้ประสิทธิภาพการขนส่งเข้ามาจัดการ เช่น apple
Location for factory and office
การเลือกทำเลที่ตั้งเเยกตามสินค้าเเละบริการ
ธุรกิจผลิตสินค้า
เเสวงหาทรัพยกร ตลาด ประสิทธิภาพ สินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ เช่น สร้างใกล้เเหล่งทรัพยากร ใกล้ตลาด ใกล้เเรงงานใกล้เทคโนโลยี
เช่น บ.ศรีตรัง ไปลงทุนที่พม่า เวียดนาม อินโดนีเซีย เพราะใกล้เเรงงาน เบริษัทเลคตาซอยจากอยู่ที่อธุยา มาหาดใหญ่ ขนไปขาย สิงคโปร์ มาเล ใกล้ลูดค้า
ธุรกิจบริการ
การค้าและการกระจายสินค้าเเละบริการ การให้การสนับสนุน เช่น การตามลูกค้าไปลงทุนตปท ตามคู่เเข่ง ตามหน่วยงานภาครัฐ เช่น บริษัทสอบบัญชี บริษัทที่ปรึกษาทางการเงิน
How to should the best factory/office
2 การเลือกระดับประเทศ
เช่น ลักษณะเเรงงาน โครงสร้างพื้นฐาน ทักาะผู้บริหาร 1ดูวัตถุดิบ 2ดูเเรงงาน 3คชจ.การผลิต 4ตลาด 5เเหล่งเทคโนโลยี
3 การเลือกทำเลที่ตั้ง
เช่น การส่งเสริมการลงทุน(ระยอง จันทบุรี ตราด) ความพร้อมเเรงงาน การคมนาคม
1 เลือกระดับทวีป
(risk vs return)
เช่น ไปลงทุนที่อเมริกา-ผลตอบเเทนสูง ความเสี่งสุงต้นทุนสูง
การจัดการห่วงโซ่อุปทาน
การออกเเบบ การวางแผนปฏิบัติการ การควบคุมตืดตามกิจกรรมในห่วงโซ่อุปทาน วัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มมูลค่าให้สินค้าบริการ เพิ่มความสามารถในการเเข่งขันเเละสร้างจุดดุลยภาพ
The best supply chain consistof
3A
Adaptable
ความสามารถเปลี่ยนห่วงโซ่อุปทานกับกปปในโครงสร้างตลาด การจัดการเครือข่ายในการจัดหาวัตถุดิบ ผลิตภัณพ์ เทคโนโลยี เช่น ร้านอาหาร Chafe table โอมากาเซะ
Aligneda
การสร้างเเรงจูงใจเพื่อวัตถุประสงค์ในการทำงานร่วมกัน ต้นน้ำ-กลาง-ปลาย เช่น Cpเลี้ยงเหมู-ส่งให้เเมคโครผลิต-ส่ง711ขาย
Agile
ความว่องไว สามารถตอบสนองความสามารถเปลี่ยนแปลงในอุปสงค์/อุปทาน
เช่น วัตถุดิบบางอย่างมีการเปลี่ยนเเปลงในเเต่ละวันสูง ราคาขึ้น-ตก เช่น เสื้อผ้ายูนิโคล เสื้อผ้าตามฤดู
Purchasing/Procurement policy
Purschasing policy
การจัดซื้อจากส่วนกลาง จัดซื้ออิสระ ผสมผสาน (ระยะสั้น เป็นครั้งคราว) เช่น ผลิตไม่ทัน ซื้อจากคู่เเข่งที่คุณภาพเท่ากันมาขาย
เช่น ช่วงท่องเที่ยว มีการจองโรงเเรม เต็มเเล้ว เเต่รับไว้ เสนอโรงเเรมในเครือที่รัดับดีกว่าโดยจ่ายเท่าเดิม โรงเเรมยอมจ่ายส่วนต่างเพื่อรักาาลูกค้า
Procurement policy
วิธีการจัดหาเเหล่งในการจัดหา เเละจำนวนเเหล่งจัดหา(ระยะยาวตามสัยญาหรือตามกำหนด) เช่น ผลิตไม่ทัน ไปขอเช่าโรงงานคู่เเข่ง partner ผลิตส่วนที่ขาด
Outsourcing
การจ้างผลิต เช่น ที่คณะจ้างบริษัท ยาม เเม่บ้าน