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Integración de Proyectos - Coggle Diagram
Integración de Proyectos
Factores ambientales externos
Medio ambiente
Estructura organizacional
Comunidad
Inversionistas y accionistas
Industria
Tecnología
Gobierno
Procesos organizacionales
Procesos del proyecto
Tecnología
Resultados Generales
Políticas y Reglamentos
Objetivos del proyecto
Recursos Humanos
Proceso de Integración de Proyectos
Facilidad para comunicar las decisiones que afectan al proyecto
Entendimiento de los sistemas y tecnologías que se aplicarán en el proyecto.
Juicio sólido
Conducta profesional, liderazgo, entendimiento legal, creación de equipos de trabajo, etcétera.
Manejo de las modificaciones
Exclusiones
Actualizaciones
Omisiones
Alternativas
Cambios
Revisiones
Antecedentes de los requerimientos generales
Contratos
Factores ambientales de trabajo
Análisis del negocio
Procesos organizacionales
Descripción del proyecto de trabajo
antecedentes del plan de administración
Fases de desarrollo del proyecto, incluyendo su ciclo de vida.
Proceso para la administración de proyecto.
Acta de constitución del proyecto.
Forma en que se verificará el cumplimiento de los objetivos del proyecto.
Procesos organizacionales.
Forma en la que se manejarán las modificaciones.
Factores ambientales externos
Forma en que se desarrollarán modificaciones.
El plan de administración integra todos los planes asociados al proyecto.
Requerimientos mínimos aceptables para el desarrollo del proyecto.
Fases del ciclo del proyecto
Desarrollo de una solución propuesta
Realizar el proyecto
Identificación de una necesidad
Concluir el proyecto
Designación de responsabilidades de los involucrados
Solicitud de propuesta
Generación de ideas
Identificación de las condiciones que deben cumplir
Identificar
Opportunidad
Problema
Necesidad
Asignación de responsabilidades a los participantes del proyecto
Administrador del proyecto
Patrocinador del proyecto
Autoridad, individual o colegiada
Otros interesados
Proponente del proyecto
SMART
A:
Alcanzables
R:
Realistas
M
: Mensurables
T:
Tiempo
S:
Específico
Preguntas de un gerente sobre el SMART
¿Quién o quienes lo van a lograr?
¿Para cuándo debemos lograrlo?
¿Qué es lo que vamos a lograr?
¿Cómo sabemos si se logró?
Acta de Constitución del Proyecto
El análisis de los interesados
La estructura de gobernabilidad
El alcance, el tiempo y los costos a alto nivel
El equipo responsable del proyecto
Generalmente incluye:
Objetivos del proyecto
Estrategia del proyecto
Propósito del proyecto
Estructura de gobernabilidad
Gerencia y equipo
Mecanismo de control de cambios