Strategy and structure of international business
แผนกลยุทธ์ VS แผนธุรกิจ
แผนกลยุทธ์
แผนธุรกิจ
มีการวิเคราะห์สภาพเเวดล้อมก่อนกำหนดเป้าหมาย
กำหนดเเค่เป้าหมายเเละวัตถุประสงค์ ไม่มีการวิเคราะห์สภาพเเวดล้อม
The concept of Strategy and structure planning
แผนกลยุทธ์ คือ การกำหนดเป้าหมายเเละวัตถุประสงค์ระยะยาวของกิจการ รวมทั้งเเผนปฎิบัติงานเเละจัดสรรทรัพยากรอย่างเหมาะสม
1 วิเคราะห์เเวดล้อมใน-นอก swot
2 Vision-Mission
Vision วิสัยทัศน์
Mission พันธกิจ
เราจะเป็นอะไรในอนาคต เช่น toyota จะเป็นที่ 1 ในอีก 120 ปี
บอกว่าเราจะเป็นอย่างนั้นได้อย่างไร
แผนการจัดโครงสร้างองค์กร คือ เเผนการเเบ่งกิจกรรมที่มีอยู่ในองค์กรทั้งหมดไปตามหน่วยงานต่างๆ รวมทั้งประสานความร่วมมือระหว่างหน่วยงาน เเผนการจัดโครงสร้างองค์กรที่เป็นจุดเเข็ง เช่น 3M ที่เป้นเเบบจรวดนำวิถี ให้ความสำคัยกับทุกๆคน เน้นการช่วยเหลือระดมสมอง
The strategie planning(การวางแผนกลยุทธ์)
SWOT
External factorsโอกาส หรือ อุปสรรค
Internal factors จุดเเข็ง หรือ จุดอ่อน
ทรัพยากรที่องค์กรมี เช่น คน เงิน เทคโนโลยี
โครงสร้างองค์กร ->ปัจจัยที่เป็นได้ทั้งจุดเเข็งเเละจุดอ่อน
วัฒนธรรมองค์กร
Vision & Mission
Strategie plamming
International นานาชาติ
National ชาติ
Business or organization ธุรกิจ
Department หน่วยงาน
การกำหนดเเผนกลยุทธ์
จุดเเข็ง-จุดอ่อนเทียบกับคู่เเข่งสิ่งไหนทำได้ดี
Macro environment
Industry analysis using 5 forces
Competitor analysis
Customer analysis
ด้านกายภาพ เศรษฐกิจ การปกครอง เทคโนโลยี สังคมวัฒนธรรม โครงสร้างปชก
คู่เเข่ง คู่เเข้.ในปจบ. การต่อรองของผู้ส่งวัตถุดดิบ การคุกคามจากสินค้าทดเเทน การเข้ามาของคู่เเข่งรายใหม่
การวิเคราะห์คู่เเข่ง
การวิเคราะห์ลูกค้า
International
National
Business or organization
Department
ลงทุน ค้า หรือ ขายสัญญา
เเบบผสม
การรักษาเสถียรภาพ
กลยุทะ์เติบโต
การหดตัว
ความได้เปรียบด้านต้นทุน ด้านความเเตกต่าง(เอกลักษณ์) ด้านการสนิงตลาดเฉพาะเจาะลง เช่น โรงเเรมที่ให้สัตว์เข้าได้
แผนการตลาด การจัดการทรัพยากรบุคคล การเงิน การผลิต
การจัดการโครงสร้างองค์กร
เเนวตั้ง
เเนวนอน
มีลำดับขั้นอำนาจมาก
ข้อดี คือ ดูเเลทั่วถึง ควบคุมง่าย
ข้อเสีย ตือ สื่อสารผ่านหลายขั้น
ข้อดี คือ สื่อสารเร็ว
ข้อเสีย คือ การควบคุมยาก ไม่ดี
จะเป้นเเบบใดขึ้นอยู่กับองค์กร
-การจัดโครงสร้างองค์กรจะดูถึงประสิทธิภาพการประสานงาน
-ระบบการควบคุม โดยบุคคล/กฎระเบียบ/เป้าหมาย/วัฒนธรรม
กลยุทธ์ระหว่างประเทศของบริษัทข้ามชาติ
โครงสร้างอค์กรของบริษัทข้ามชาติ
โครงสร้างเเบบผสม
โครงสร้างเเบบเเบ่งเเยกตามพื้นที่ทางภูมิศาสตร์
โครงสร้างเเบบข้ามชาติจริงจัง
โครงสร้างเเบบเเยกตามผลิตภัณฑ์
โครงสร้างเเบบเเยกเเผนกระหว่างประเทศออกมา
การลงทุนระหว่างประเทศ
เช่น สินค้าอุปโภคบริโภค KFCในเเต่ละประเทศมีเมนูต่างกัน
เช่น AIA AIG เพราะช่วงอายุของตนในเเต่ละประเทศไม่เท่ากัน
ส่วนใหย่ใช้ เช่น บริษัทผลิยยางรถยนต์ เพราะทรัพยากรเเต่ละที่ไม่เหมือนกัน
นานาชาติ
รายประเทศ
รวมศูนย์
ข้ามชาติเเท้จริง
เหมือนสาขาใหญย่ทุกอย่าง เนื่องจากรสนิยมผู้บริโภคเเต่ละประเทศใกล้เคียงกัน
ตามรสนิยมเเต่ละประเทศ ต้องทำ research
รวมการลงทุนไว้ที่เดียว เเล้วค่อยกระจายการค้าไปที่อื่น เช่น apple
ลงทุนเเยก เเยกขาย กลยุทธ์แยก ใช้ทุกอย่างไม่เหมือนบริษัทเเม่