Strategy and structure of international business

แผนกลยุทธ์ VS แผนธุรกิจ

แผนกลยุทธ์

แผนธุรกิจ

มีการวิเคราะห์สภาพเเวดล้อมก่อนกำหนดเป้าหมาย

กำหนดเเค่เป้าหมายเเละวัตถุประสงค์ ไม่มีการวิเคราะห์สภาพเเวดล้อม

The concept of Strategy and structure planning

แผนกลยุทธ์ คือ การกำหนดเป้าหมายเเละวัตถุประสงค์ระยะยาวของกิจการ รวมทั้งเเผนปฎิบัติงานเเละจัดสรรทรัพยากรอย่างเหมาะสม

1 วิเคราะห์เเวดล้อมใน-นอก swot

2 Vision-Mission

Vision วิสัยทัศน์

Mission พันธกิจ

เราจะเป็นอะไรในอนาคต เช่น toyota จะเป็นที่ 1 ในอีก 120 ปี

บอกว่าเราจะเป็นอย่างนั้นได้อย่างไร

แผนการจัดโครงสร้างองค์กร คือ เเผนการเเบ่งกิจกรรมที่มีอยู่ในองค์กรทั้งหมดไปตามหน่วยงานต่างๆ รวมทั้งประสานความร่วมมือระหว่างหน่วยงาน เเผนการจัดโครงสร้างองค์กรที่เป็นจุดเเข็ง เช่น 3M ที่เป้นเเบบจรวดนำวิถี ให้ความสำคัยกับทุกๆคน เน้นการช่วยเหลือระดมสมอง

The strategie planning(การวางแผนกลยุทธ์)

SWOT

External factorsโอกาส หรือ อุปสรรค

Internal factors จุดเเข็ง หรือ จุดอ่อน

ทรัพยากรที่องค์กรมี เช่น คน เงิน เทคโนโลยี

โครงสร้างองค์กร ->ปัจจัยที่เป็นได้ทั้งจุดเเข็งเเละจุดอ่อน

วัฒนธรรมองค์กร

Vision & Mission

Strategie plamming

International นานาชาติ

National ชาติ

Business or organization ธุรกิจ

Department หน่วยงาน

การกำหนดเเผนกลยุทธ์

จุดเเข็ง-จุดอ่อนเทียบกับคู่เเข่งสิ่งไหนทำได้ดี

Macro environment

Industry analysis using 5 forces

Competitor analysis

Customer analysis

ด้านกายภาพ เศรษฐกิจ การปกครอง เทคโนโลยี สังคมวัฒนธรรม โครงสร้างปชก

คู่เเข่ง คู่เเข้.ในปจบ. การต่อรองของผู้ส่งวัตถุดดิบ การคุกคามจากสินค้าทดเเทน การเข้ามาของคู่เเข่งรายใหม่

การวิเคราะห์คู่เเข่ง

การวิเคราะห์ลูกค้า

International

National

Business or organization

Department

ลงทุน ค้า หรือ ขายสัญญา

เเบบผสม

การรักษาเสถียรภาพ

กลยุทะ์เติบโต

การหดตัว

ความได้เปรียบด้านต้นทุน ด้านความเเตกต่าง(เอกลักษณ์) ด้านการสนิงตลาดเฉพาะเจาะลง เช่น โรงเเรมที่ให้สัตว์เข้าได้

แผนการตลาด การจัดการทรัพยากรบุคคล การเงิน การผลิต

การจัดการโครงสร้างองค์กร

เเนวตั้ง

เเนวนอน

มีลำดับขั้นอำนาจมาก
ข้อดี คือ ดูเเลทั่วถึง ควบคุมง่าย
ข้อเสีย ตือ สื่อสารผ่านหลายขั้น

ข้อดี คือ สื่อสารเร็ว
ข้อเสีย คือ การควบคุมยาก ไม่ดี

จะเป้นเเบบใดขึ้นอยู่กับองค์กร
-การจัดโครงสร้างองค์กรจะดูถึงประสิทธิภาพการประสานงาน
-ระบบการควบคุม โดยบุคคล/กฎระเบียบ/เป้าหมาย/วัฒนธรรม

กลยุทธ์ระหว่างประเทศของบริษัทข้ามชาติ

โครงสร้างอค์กรของบริษัทข้ามชาติ

โครงสร้างเเบบผสม

โครงสร้างเเบบเเบ่งเเยกตามพื้นที่ทางภูมิศาสตร์

โครงสร้างเเบบข้ามชาติจริงจัง

โครงสร้างเเบบเเยกตามผลิตภัณฑ์

โครงสร้างเเบบเเยกเเผนกระหว่างประเทศออกมา

การลงทุนระหว่างประเทศ

เช่น สินค้าอุปโภคบริโภค KFCในเเต่ละประเทศมีเมนูต่างกัน

เช่น AIA AIG เพราะช่วงอายุของตนในเเต่ละประเทศไม่เท่ากัน

ส่วนใหย่ใช้ เช่น บริษัทผลิยยางรถยนต์ เพราะทรัพยากรเเต่ละที่ไม่เหมือนกัน

นานาชาติ

รายประเทศ

รวมศูนย์

ข้ามชาติเเท้จริง

เหมือนสาขาใหญย่ทุกอย่าง เนื่องจากรสนิยมผู้บริโภคเเต่ละประเทศใกล้เคียงกัน

ตามรสนิยมเเต่ละประเทศ ต้องทำ research

รวมการลงทุนไว้ที่เดียว เเล้วค่อยกระจายการค้าไปที่อื่น เช่น apple

ลงทุนเเยก เเยกขาย กลยุทธ์แยก ใช้ทุกอย่างไม่เหมือนบริษัทเเม่