Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Strategy and structure of international business - Coggle Diagram
Strategy and structure of international business
แผนกลยุทธ์ VS แผนธุรกิจ
แผนกลยุทธ์
มีการวิเคราะห์สภาพเเวดล้อมก่อนกำหนดเป้าหมาย
แผนธุรกิจ
กำหนดเเค่เป้าหมายเเละวัตถุประสงค์ ไม่มีการวิเคราะห์สภาพเเวดล้อม
The concept of Strategy and structure planning
แผนกลยุทธ์
คือ การกำหนดเป้าหมายเเละวัตถุประสงค์ระยะยาวของกิจการ รวมทั้งเเผนปฎิบัติงานเเละจัดสรรทรัพยากรอย่างเหมาะสม
1 วิเคราะห์เเวดล้อมใน-นอก swot
2 Vision-Mission
Vision วิสัยทัศน์
เราจะเป็นอะไรในอนาคต เช่น toyota จะเป็นที่ 1 ในอีก 120 ปี
Mission พันธกิจ
บอกว่าเราจะเป็นอย่างนั้นได้อย่างไร
แผนการจัดโครงสร้างองค์กร
คือ เเผนการเเบ่งกิจกรรมที่มีอยู่ในองค์กรทั้งหมดไปตามหน่วยงานต่างๆ รวมทั้งประสานความร่วมมือระหว่างหน่วยงาน เเผนการจัดโครงสร้างองค์กรที่เป็นจุดเเข็ง เช่น 3M ที่เป้นเเบบจรวดนำวิถี ให้ความสำคัยกับทุกๆคน เน้นการช่วยเหลือระดมสมอง
The strategie planning
(การวางแผนกลยุทธ์)
SWOT
External factors
โอกาส หรือ อุปสรรค
Macro environment
ด้านกายภาพ เศรษฐกิจ การปกครอง เทคโนโลยี สังคมวัฒนธรรม โครงสร้างปชก
Industry analysis using 5 forces
คู่เเข่ง คู่เเข้.ในปจบ. การต่อรองของผู้ส่งวัตถุดดิบ การคุกคามจากสินค้าทดเเทน การเข้ามาของคู่เเข่งรายใหม่
Competitor analysis
การวิเคราะห์คู่เเข่ง
Customer analysis
การวิเคราะห์ลูกค้า
Internal factors
จุดเเข็ง หรือ จุดอ่อน
ทรัพยากรที่องค์กรมี เช่น คน เงิน เทคโนโลยี
โครงสร้างองค์กร ->ปัจจัยที่เป็นได้ทั้งจุดเเข็งเเละจุดอ่อน
วัฒนธรรมองค์กร
จุดเเข็ง-จุดอ่อนเทียบกับคู่เเข่งสิ่งไหนทำได้ดี
Vision & Mission
Strategie plamming
International นานาชาติ
National ชาติ
Business or organization ธุรกิจ
Department หน่วยงาน
การกำหนดเเผนกลยุทธ์
International
ลงทุน ค้า หรือ ขายสัญญา
National
เเบบผสม
การรักษาเสถียรภาพ
กลยุทะ์เติบโต
การหดตัว
Business or organization
ความได้เปรียบด้านต้นทุน ด้านความเเตกต่าง(เอกลักษณ์) ด้านการสนิงตลาดเฉพาะเจาะลง เช่น โรงเเรมที่ให้สัตว์เข้าได้
Department
แผนการตลาด การจัดการทรัพยากรบุคคล การเงิน การผลิต
การจัดการโครงสร้างองค์กร
เเนวตั้ง
มีลำดับขั้นอำนาจมาก
ข้อดี
คือ ดูเเลทั่วถึง ควบคุมง่าย
ข้อเสีย
ตือ สื่อสารผ่านหลายขั้น
เเนวนอน
ข้อดี
คือ สื่อสารเร็ว
ข้อเสีย
คือ การควบคุมยาก ไม่ดี
จะเป้นเเบบใดขึ้นอยู่กับองค์กร
-การจัดโครงสร้างองค์กรจะดูถึง
ประสิทธิภาพการประสานงาน
-
ระบบการควบคุม
โดยบุคคล/กฎระเบียบ/เป้าหมาย/วัฒนธรรม
กลยุทธ์ระหว่างประเทศของบริษัทข้ามชาติ
นานาชาติ
เหมือนสาขาใหญย่ทุกอย่าง เนื่องจากรสนิยมผู้บริโภคเเต่ละประเทศใกล้เคียงกัน
รายประเทศ
ตามรสนิยมเเต่ละประเทศ ต้องทำ research
รวมศูนย์
รวมการลงทุนไว้ที่เดียว เเล้วค่อยกระจายการค้าไปที่อื่น เช่น apple
ข้ามชาติเเท้จริง
ลงทุนเเยก เเยกขาย กลยุทธ์แยก ใช้ทุกอย่างไม่เหมือนบริษัทเเม่
โครงสร้างอค์กรของบริษัทข้ามชาติ
โครงสร้างเเบบผสม
โครงสร้างเเบบเเบ่งเเยกตามพื้นที่ทางภูมิศาสตร์
เช่น AIA AIG เพราะช่วงอายุของตนในเเต่ละประเทศไม่เท่ากัน
โครงสร้างเเบบข้ามชาติจริงจัง
การลงทุนระหว่างประเทศ
โครงสร้างเเบบเเยกตามผลิตภัณฑ์
เช่น สินค้าอุปโภคบริโภค KFCในเเต่ละประเทศมีเมนูต่างกัน
โครงสร้างเเบบเเยกเเผนกระหว่างประเทศออกมา
ส่วนใหย่ใช้ เช่น บริษัทผลิยยางรถยนต์ เพราะทรัพยากรเเต่ละที่ไม่เหมือนกัน