Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Upravljanje ljudskim potencijalima, Sustav ocjene učinka, NAGRAĐIVANJE ZA…
Upravljanje ljudskim potencijalima
Podjela poslova i ovlasti između pojedinih radnih mjesta u neprofitnoj organizaciji (pronalazak pravih ljudi za određene poslove)
TRADICIONALNI MENADŽMENT
BIHEVIORISTIČKI PRISTUP MENADŽMENTU
Elton Mayo (Hawthorne studije) -->Orijentacija menadžmenta ljudima
SUVREMENI MENADŽMENT
ZADACI U UPRAVLJANJU LJUDSKIM POTENCIJALIMA
Razvijanje znanja, sposobnosti/vještine zaposlenika
Zadržavanje kvalitetnih zaposlenika
Privlačenje najboljih ljudi u organizaciji
Sustav ocjene učinka
Procjena iz 360° (dokumentirati sve pozitivne aspekte kandidata)
Interne bilješke menadžera
Zabilješke o kršenju prava
Specifična povratna informacija
Načela procjene su određena pravilnicima o radu
Samoprocjena zaposlenika/zaposlenice o postignutom učinku
Tekuća ocjena procjena radnog učinka
Procjena stvarnih potreba
Procjena uzrokovanja neodgovarajućeg učinka
NAGRAĐIVANJE ZA RADNI DOPRINOS I UPRAVLJANJE KOMPENZACIJAMA U NEPROFITNIM ORGANIZACIJAMA
Plaćanje na temelju senioriteta
Zaposlenici neprofitnih organizacija su spremni raditi za manje iznose, nego zaposlenici koji rade u profitnim organizacijama, te su i spremniji dati manji iznos kako bi ostvarili misiju organizacije
Radni angažman je puno ugodniji kod neprofitnih organizacija
Prije su u RH djelovali Međunarodni donatori, kojih nažalost više nema
Osnovna plaća
Stimulativni dio plaće
Analiza posla u upravljanju ljudskim potencijalima
Definiranje aktivnosti/zaduženja na pojedinom radnom mjestu, kao i ključnih vještina i sposobnosti pojedinca kako bi se one obavljale na odgovarajući način
Točan opis radnog mjesta
Postoje i poslovi koje osoba može raditi, a inače joj to nije u opisu posla, samo radi pomanjkanja te radne snage
POPUNJAVANJE RADNIH MJESTA
Regrutiranje
Izbor
VOLONTERI
Izvori regrutiranja
Outsourcing
Oglašavanje putem medija
Agencije za privremeno zapošljavanje
Ljudi su potencijal kojima se organizacije moraju koristiti
Frederick W.Taylor
Bavio se problematikom maksimalnog povećanja učinka zaposlenika.
Ta teorija koju je on uspostavio naziva se "znanstveni menadžment".
Henri Fayol
Proučava menadžment kao generički proces
Izbor kandidata
Profil kandidata
Znanje, vještine i sposobnosti
Procjena kandidata
Politika nezamjeranja
Demotivira najsposobnije
Neobjektivna
Razlike između tradicionalnog i suvremenog menadžmenta
U tradicionalnom menadžmentu ljudi su trošak, a u suvremenom menadžmentu ljudi su potencijal
U tradicionalnom menadžmentu menadžeri ne sudjeluju aktivno u upravljanju ljudskim potencijalima, a u suvremenom se oni zalažu da su im djelatnici što efikasniji i djelotvorniji
Procjena i unaprjeđenje radnog učinka u organizaciji
EVALUACIJA OSPOSOBLJAVANJA