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EL ENTORNO EXTERNO - Coggle Diagram

- - - - El entorno de tarea comprende los sectores con los que la organización se relaciona
        directamente y que tienen un impacto directo en la capacidad organizacional para alcanzar las metas
        
        Los productores de acero fueron propietarios del mercado
        de las latas hasta mediados de la década de 1960
        
        El entorno general abarca los sectores que quizá no tienen un efecto directo en las operaciones de la empresa, pero que ejercen una influencia indirecta
        
        El sector tecnológico es un área en la cual han ocurrido cambios masivos en los últimos años, de la música digital a los adelantos de la telefonía celular o de la clonación
        a la investigación con células madre
        
        El sector internacional puede tener una influencia directa en muchas organizaciones y
        
        en los últimos años se ha hecho muy importante. Además, los acontecimientos internacionales también influyen en los sectores del entorno doméstico. Por ejemplo, condiciones meteorológicas adversas y una huelga de trabajadores en África Occidental, que
        
        abastece alrededor de dos tercios del cacao en grano del mundo, incrementaron mucho
        
        los costos de las materias primas de Choco-Logo, una pequeña empresa que produce
        
        chocolates finos en Buffalo, Nueva York
- - - - La incertidumbre del entorno concierne básicamente a los sectores con los que la
        organización se relaciona todos los días, Aunque los sectores del entorno general (como
        las condiciones económicas
        
        Incertidumbre significa que quienes deciden no cuentan con información suficiente
        sobre los factores del entorno y tienen dificultades para anticipar los cambios en el exterior, La incertidumbre incrementa el riesgo de que fallen las respuestas de una organización y se dificulte calcular los costos
        
        La dimensión de lo estable y lo inestable se refiere a si los elementos del entorno son
        dinámicos
        
        Se produce inestabilidad cuando los competidores reaccionan con movimientos y respuestas enérgicas de publicidad y nuevos productos y servicios
        
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        La dimensión de lo simple y lo complejo remite a la complejidad en el entorno, la cual
        
        se refiere a la heterogeneidad, el número y las diferencias de los elementos externos
        
        importantes para las operaciones de una organización
        
        Cuantos más factores externos
        
        influyan regularmente en la organización y mayor sea el número de otras empresas en
        
        el dominio de la organización, mayor es la complejidad
- - - - . El personal de fronteras de los departamentos de ingeniería
        y de investigación y desarrollo detecta nuevos desarrollos tecnológicos, , innovaciones y
        materias primas
        
        Un enfoque nuevo para la interconexión de fronteras es la inteligencia de negocios, que se refiere al análisis de alta tecnología de grandes cantidades de datos internos y
        externos para detectar patrones y relaciones que pueden ser significativos
        
        La inteligencia de negocios se relaciona con otro aspecto importante de la interconexión de fronteras, 5 El uso de técnicas que van de navegar por
        internet a revolver los botes de basura
        
        Muchas empresas exitosas hacen que todos sus empleados se involucren en la interconexión de fronteras. Las personas de los niveles más bajos ven e interpretan los cambios y los problemas antes que los gerentes, que por lo regular están alejados del trabajo
        cotidiano.
        
        rceros de fuera, se vuelve más flexible y adaptable.
        
        Roles de interconexión de fronteras vinculan y coordinan a una organización con los
        
        elementos clave del entorno externo
- - - - Lawrence y Lorsch concluyeron de su investigación que las organizaciones se desenvuelven mejor cuando los niveles de diferenciación e integración coinciden con el nivel
        de incertidumbre del entorno
        
        XLas organizaciones estaban formalizadas, También eran
        centralizadas y la mayoría a de las decisiones provenía de la dirección
        
        El objetivo central de aumentar la integración interna y adoptar procesos más orgánicos
        es reforzar la capacidad, de la organización de responder con rapidez a cambios súbitos
        en un entorno incierto
        
        No se necesitan planes ni pronósticos de largo plazo, porque
        las exigencias futuras del entorno serán las mismas que hoy
        
        La planeación puede suavizar el impacto adverso de los cambios externos, Las organizaciones que tienen entornos inestables con frecuencia establecen departamentos de
        planeación independientes
        
        La planeación puede ser extensiva y pronosticar varios
        escenarios para las contingencias del entorno, Los escenarios son como narraciones con cuadros
        vívidos y variados de cómo sería el futuro y cómo responderían los gerentes
        
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