El Entorno Externo
✅Entorno
De Tarea
Comprende los sectores con los que la organización se relaciona directamente y que tienen un impacto directo en la capacidad organizacional para alcanzar las metas
General
abarca los sectores que quizá no tienen un efecto directo en las operaciones de la empresa, pero que ejercen una influencia indirecta
Internacional
influencia directa en muchas organizaciones y
en los últimos años se ha hecho muy importante
Cambiante
Las pautas y los acontecimientos que ocurren en el entorno se pueden explicar en varias dimensiones, como si el entorno es estable o inestable, homogéneo o heterogéneo, simple o complejo
🚩Dimensión
De lo Simple y Complejo
Remite a la complejidad en el entorno, la cual se refiere a la heterogeneidad, el número y las diferencias de los elementos externos importantes para las operaciones de una organización
De lo Estable y lo Inestable
se refiere a si los elementos del entorno son dinámicos. Un dominio del entorno es estable si no varía en meses o años. En condiciones inestables, los elementos del entorno cambian abruptamente.
❗Establecimiento de Relaciones
roles de amortiguamiento
8 El centro técnico realiza la actividad de producción primaria de
una organización.
✏Diferencia e integración
La diferenciación organizacional se refiere a las “diferencias en las orientaciones cognitivas y emocionales entre los gerentes de los diferentes departamentos funcionales y la diferencia en la estructura formal entre departamentos”.
🔒Procesos administrativos orgánicos frente
a mecanicistas
mecanicista
orgánica
Las organizaciones estaban formalizadas. También eran centralizadas y la mayoría de las decisiones provenía de la dirección. Burns y Stalker llamaron a este sistema organización
La jerarquía de autoridad no estaba clara.
La autoridad para la toma de decisiones estaba descentralizada
Dependencia de los recursos externos
- Las tareas se dividen en partes especializadas
- Las tareas se definen rígidamente.
- Hay una jerarquía estricta de autoridad
- Los empleados contribuyen a las tareas
- Las tareas se ajustan y redefinen
- Hay menos control y jerarquía
Dependencia de los recursos
significa que las organizaciones dependen del entorno, pero luchan por controlar los recursos y minimizar su dependencia.
🏴Establecer relaciones formales
La consolidación de relaciones formales incluye técnicas como adquirir propiedad, establecer joint ventures
Adquirir participación en la propiedad
Las empresas usan varias formas de propiedad para aminorar la incertidumbre en un área importante de la compradora.