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EMPRENDIMIENTO, GIBRAN ARMANDO GONZALEZ NERI - Coggle Diagram
EMPRENDIMIENTO
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Diferenciarse en el mercado, ayudara a tener un pedazo de la tarta de una forma más rápida.
Si no innovas, no destacas; además este valor te da la virtud de poder tener una mirada de largo plazo.
Al poner en marcha una vista de águila del entorno, estudiar tus competidores y lo que hacen, identificar necesidades de los consumidores, podrás crear un océano azul en el segmento de mercado que escojas.
En fin, sin innovación no hay oportunidad.
Perfil personal empresarial sólido, completo y competitivo
Tener un perfil personal sólido pasa por entender, qué tienes, qué haces, cómo te comportas, etc.
Es decir, es importante identificar, cómo son las respuestas a los retos y desafíos.
También, cómo te relacionas, socializas y estableces sinergias de influencia con los demás.
Otra cosa importante, tu capacidad de adaptabilidad a la dinámica del entorno, y la necesidad imperiosa de establecer normas, procedimientos controles y mecanismo de orden y planificación
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En este mundo digital de hoy, la utilización de las herramientas digitales existentes deben formar parte del ADN del emprendimiento empresarial.
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No se dan cuenta de que, con el buen y correcto uso, la economía de escala aumenta en cuanto al mercado, relacionamiento con los demás y conexiones efectivas.
RRSS, Web, tiendas online, etc., son mecanismos de iteración con el mundo y con nuestros clientes que nos ayudan a generar una marca y un posicionamiento.
El emprendimiento empresarial se puede definir como la acción de convertir una idea viable, en un modelo de negocio que tenga oportunidad de mercado, sea rentable y de beneficio a la sociedad.
Todo esto trae consigo, estrategia, innovación incorporación al mundo digital, motivación y mucho riesgo.
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Un modelo de negocio ganador es aquel que identifica muy bien quiénes son sus clientes (el que compra), con cuál propuesta de valor llegarás a ellos y a través de qué canales y acciones.
También un modelo de negocio ganador es aquel que sabe muy bien quiénes serán sus colaboradores o stakeholder, como se interrelaciona con ello, establece objetivos, metas y acciones, mide y retroalimenta en un proceso de mejora continua.
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El medir y retroalimentar permite como líder empresarial, emprendedor y dueño de tu negocio tener, una visión 360º profesional, aumentar tu productividad, organización y potenciar tu negocio
El testeo constante de las distintas acciones que planifiques , hará que puedas desarrollar la flexibilidad y adaptabilidad, que en la curva de aprendizaje requieres, para poder confrontar con buen pie esta nueva etapa.
La estrategia empresarial, no es más que una serie de acciones, planificadas, en consonancia con los recursos y la situación actual, para conseguir objetivos propuestos.
Son aquellos mecanismos que buscamos para pasar de una situación actual a una futura, exitosamente.
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