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Relaciones interorganizacionales - Coggle Diagram
Relaciones
interorganizacionales
INSTITUCIONALISMO
La perspectiva institucional
explica cómo sobreviven y triunfan las organizaciones en su entorno.
Entorno institucional
compuesto por normas y valores de grupos de interés
Legitimidad
Percibe si los actos de una organización son deseables, convenientes y apropiados en el entorno del sistema de normas, valores y creencias
Redes de Colaboración
Las empresas se unen para ser más competitivas y compartir escasos recursos
¿Por qué colaborar?:
Compartir riesgos al entrar en mercados nuevos.
Montar nuevos programas y reducir costos
mejorar el perfil de la organización en industrias o tecnologías
ECOSISTEMAS ORGANIZACIONALES
Ecosistema organizacional:
es un sistema formado por la interacción de una comunidad de organizaciones y su entorno
¿La competencia está muerta?:
Ninguna empresa puede transitar sola bajo el constante ataque de los competidores
internacionales, los cambios tecnológicos y las nuevas regulaciones
Relaciones interorganizacionales:
son transacciones de recursos, flujos y vínculos relativamente perdurables entre organizaciones.
El rol cambiante de la administración:
Es un rol de liderazgo más amplio que nunca. Los gerentes a cargo de coordinarse con otras empresas tienen que aprender nuevas habilidades ejecutivas
ECOLOGÍA POBLACIONAL
Forma y nicho organizacionales:
Forma organizacional
es la tecnología, la estructura, los productos, las metas y el personal de una organización, y que el entorno selecciona o rechaza
Población:
grupo de organizaciones dedicadas a actividades similares con esquemas parecidos de aprovechamiento de recursos y de resultados
Difiere de otras en que se centra en la diversidad y la adaptación en una población de organizaciones
Dependencia de los recursos
Relaciones en la cadena de suministro
Administración de la cadena de suministro :
manejo de la secuencia de proveedores y compradores de todas las etapas del procesamiento
Implicaciones de poder:
Empresa tiene poder sobre otra
Puede pedirle que absorba más de los costos
Envíe con más eficiencia y que preste más servicios que antes.
regular sin aumentar los precios.
Trata de minimizar su dependencia de otras para conseguir recursos importantes.
Influir en el entorno para tener esos recursos .
De adversarios a socios
Las organizaciones comunitarias colaboraban
para ser más efectivas y usar mejor los escasos recursos
Medidas del desempeño de las sociedades se definen con
flexibilidad y los problemas se resuelven mediante discusiones y diálogo
Depender de otra empresa no
aumenta los riesgos
Proceso de cambio ecológico
Selección
se refiere a si una nueva forma de organización apta para sobrevivir en su entorno.
Retención
conservación e institucionalización de formas organizacionales selectas
Variación :aparición de nuevas y diversas formas en una población de organizaciones
Estrategias para sobrevivir
Lucha por la supervivencia o competencia
Lucha es más intensa entre organizaciones nuevas
Existen estrategias generalista y especialista
Perspectiva institucional y diseño organizacional
Organizaciones tienen dos dimensiones básicas: técnica e institucional
La dimensión técnica es el trabajo cotidiano
Estructura institucional es la parte de la organización más visible para el público
Similitud institucional
Aparición de una estructura y un enfoque comunes en organizaciones del mismo campo
Fuerzas miméticas:
presión por copiar o seguir el ejemplo de otras organizaciones
Fuerzas coercitivas:
presiones externas ejercidas para adoptar estructuras, técnicas o conductas de otras organizaciones
Fuerzas normativas:
presiones de cambio para alcanzar estándares de profesionalismo y adoptar las técnicas modernas y eficaces
Organizaciones se adaptan al entorno indicando su congruencia con lo que exigen y esperan las normas culturales