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Comportamiento organizacional - Coggle Diagram
Comportamiento organizacional
Aptitudes interpersonales
Relación entre reclutar y conservar empleados de alto rendimiento
Administradores con buenas aptitudes
Crean un sitio de trabajo más placentero
Facilita contratar y conservar personal calificado
Desempeño financiero superior
También llamados Gerentes
Toman decisiones
Asignan recursos
Dirigen las actividades dentro de la organización
Planear, Organizar, Dirigir, Controlar
Roles
Interpersonal
Líder
Representante
Enlace
Informativo
Vigilante
Difusor
Vocero
Decisorio
Empresario
Manejador de dificultades
Asignador de recursos
Negociador
Aptitudes
Técnicas
Humanas
Conceptuales
CO
Campo de estudio
De individuos, grupos y estructuras
Proposito
Mejorar la efectividad de las organizaciones
Motivación
Comunicación
Procesos grupales
Desarrollo laboral
Intuición
Basada en la observación
Y comportamiento de los individuos
Produce predicciones erróneas
Sobre estima o sub estima capacidades
Enfoque sistemático
Variable
Pero provee una base de pronósticos exactos
Busca relaciones entre causas y efectos
Mejorar calidad de vida y productividad
Mejorar el servicio al cliente
Mejorar las aptitudes para relacionarse con las personas
Modelo de CO
Abstracción de la realidad o representación simplificada
Nivel individual
Nivel de grupo
Nivel de sistemas de la organización
Variables dependientes
Productividad
Ausentismo
Rotación
Conducta fuera de las normas
Comportamiento ciudadano organizacional
Variables independientes
A nivel del individuo
A nivel del grupo
A nivel del sistema de la organización
Gerencia