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Hernández Brito Griselda, Modelo de Cambio de Kurt Lewin - Coggle Diagram
Hernández Brito Griselda
Modelo de Cambio de Kurt Lewin
Una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable
Conceptos importantes
Punto de Equilibrio
Resultado de la acción de fuerzas opuestas
Cambio
Paso de un punto de equilibrio a otro
EL modelo consiste en tres etapas:
1. Descongelamiento
Reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de comportamiento
2. Cambio o Movimiento
Desplazarse hacia un nuevo estado. Es donde se mueve hacía un nuevo estado o nivel dentro de la organización con respecto a los mismos patrones de comportamiento y hábitos.
Lo cual signifca desarrollar nuevos valores, hábitos, conductas y actitudes.
3. Recongelamiento
Estabilización de la organización en un nuevo estado de equilibrio
Con frecuencia se necesita apoyo de mecanismos como la cultura, las normas, las políticas y la estrucutura de organización.
Resistencia al Cambio
La resitencia puede deberse a:
No conocer
Falta de comunicación sobre el proyecto
Visión demasiado parcializada del cambio
No poder
El tipo de cultura organizacional que castiga excesivamente el error
La falta de capacidad individual
dificultades de trabajo en equipo
La percerpción de la falta de recursos
La sensación de que el verdadero cambio no puede conseguirse
No querer
Incertidumbre
Los efectos del nuevo cambio no son muy predecibles y esto genera desconfianza y temor en el personal
Pérdida de identidad
Las personas muchas veces construyen su identidas basadas en lo que hacen, al quitarle o modificarle esto la persona puede sentirse descalificados y ofendidos
Desacuerdo
Las personas pueden tener puntos de vistas y opiniones diferentes o muy cerradas o tienen dificultad para abandonar hábitos muy arraigados.
Necesidad de trabajar más
Ellos perciben que deberán ecarar múltiples responsabilidades aparte de dar continuidad a distintas tareas rutinarias
No querer salir de la zona de confort