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RELACIONES INTEORGANIZACIONALES - Coggle Diagram
RELACIONES INTEORGANIZACIONALES
ECOSISTEMAS ORGANIZACIONALES
Las relaciones interorganizacionales son transacciones de recursos, flujos y vínculos relativamente perdurables entre dos o más organizaciones
La premisa era que el mundo está formado por empresas distintas que prosperan
de forma autónoma y compiten por la supremacía
Un ecosistema organizacional es un sistema formado por la interacción de una comunidad de organizaciones y su entorno, Un ecosistema cruza las líneas tradicionales de la industria
Ninguna empresa puede transitar sola bajo el constante ataque de los competidores
internacionales, los cambios tecnológicos y las nuevas regulaciones
ahora las empresas tienen que evolucionar en conjunto con otras en el
ecosistema para que todas resulten fortalecidas, Los lobos
seleccionan a los caribúes débiles
En un ecosistema organizacional, , hay al mismo tiempo conflictos y cooperación, Veamos la sociedad entre los rivales Sony y Samsung
La dependencia mutua y las sociedades son ya un hecho de la vida, Hoy las empresas aplican su fortaleza para salir victoriosas sobre sus competidores, , pero en última instancia lo que se destaca de la jornada es la cooperación
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El rol cambiante de la administración
Es un rol de liderazgo más amplio que nunca, . Los gerentes a cargo de coordinarse
con otras empresas tienen que aprender nuevas habilidades ejecutivas
La vieja manera de administrar depende casi exclusivamente de roles de operación, defender las fronteras de la organización y mantener el control directo sobre los recursos
los modelos y las perspectivas para entender
las relaciones interorganizacionales les sirven a a los gerentes para cambiar sus roles de
una administración vertical por una horizontal entre organizaciones
La
tercera perspectiva es la ecología poblacional, que examina cómo las organizaciones
nuevas llenan nichos que dejaron abiertos las organizaciones establecidas y cómo una amplia variedad de nuevas formas de organizarse beneficia a la sociedad
la teoría de la dependencia de los
recursos establece que las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras para
conseguir recursos importantes y tratan de influir en el entorno para tener esos recursos
La teoría de la dependencia de los recursos dicta que cuando las organizaciones perciben restricciones a los recursos o los suministros, maniobran con diversas estrategias
para mantener su autonomía
Para operar con eficiencia y producir artículos de alta calidad que satisfagan las necesidades de los clientes, una organización debe contar con entregas confiables de suministros
y materiales de alta calidad a un precio razonable
Numerosas organizaciones manejan las relaciones en la cadena de suministro mediante
internet y otras tecnologías complejas
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IMPLICACIONES DE PODER
En la teoría de la dependencia de los recursos, empresas grandes e independientes tienen
el poder sobre los proveedores pequeños
El poder también cambia en otros sectores industriales, los proveedores de tecnología lanzaron productos incompatibles y dejaban que los clientes corporativos se echaran encima la carga y el gasto de armonizarlo todo
La perspectiva de las redes de colaboración es una alternativa emergente de la teoría de la
dependencia de los recursos, Las empresas se unen para ser más competitivas y compartir escasos recursos
Las grandes aerolíneas se asocian unas con otras y con empresas
pequeñas y proveedores para diseñar los aviones de la siguiente generación,
Pensaron que el enfoque
de las redes de colaboración era la mejor manera de adelantar a sus rivales, Verizon y
AT&T en el desarrollo de servicios inalámbricos de la siguiente generación
Entre las razones
clave están compartir riesgos al entrar en mercados nuevos, , montar nuevos programas
caros y reducir costos, y mejorar el perfil de la organización en industrias o tecnologías
Los estadounidenses por tradición
han pensado que no es buena la interdependencia, creyendo que reduciría la competencia. Sin embargo, la experiencia de la colaboración en otros países ha demostrado
que la competencia entre empresas puede ser feroz en unos campos aun si colaboran
DE ADVERSARIOS A SOCIOS
Flores nuevas brotan en el paisaje desgarrado por las batallas que alguna vez libraron
rivales acérrimos
Con el empuje de los competidores y el ejemplo internacional, pronto los rígidos gerentes estadounidenses comenzaron a adoptar un nuevo paradigma de sociedad sobre el cual basar sus relaciones
Las medidas del desempeño de las sociedades se definen con
flexibilidad y los problemas se resuelven mediante discusiones y diálogo, o. Administrar
las relaciones estratégicas con otras empresas se ha vuelto una habilidad crucial
Las empresas colaboran para obtener utilidades equitativas para ambas, en lugar de para su propio beneficio, El nuevo modelo se caracteriza
por raudales de información compartida por vínculos electrónicos
Los contratos se especifican en términos generales y
no es inusitado que los socios se ayuden en más de lo que se haya especificado en el contrato
En esta nueva forma de socieda, se considera que depender de otra empresa no
aumenta los riesgos, por el contrario, los reduce
Lo anterior está muy lejos de la noción de que las organizaciones están mejor si son autónomas, En numerosas industrias se ve la disposición
a asociarse
Al derribar los límites y mezclarse en sociedades con una actitud de trato justo y de
agregar valor a ambas partes, las empresas actuales cambian el concepto de qué es una
organización
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