Ідеал керівника-професіонала
Фінансове планування
уміння створити ресурсний потенціал організації
збирання, аналіз та ефективне використання фінансових даних
Стратегічне мислення
здатність виробити стратегію змін
прогноз довгострокового розвитку ситуації з урахуванням усіх факторів впливу
постійний вияв уваги й заохочення до якісного виконання роботи на всіх ієрархічних рівнях організації, а також за її межами
Риси лідера
реалізація поставленої мети
відповідальність за результати виконаної роботи
критичне ставлення до результатів
ефективна взаємодія з оточуючими
Здатність до спілкування
Навички спілкування
одержання підтримки на будь-якому організаційному рівні
поєднання особистих пріоритетів і мети із завданнями організації
Управління конфліктами
раціональний розподіл робочого часу
висока працездатність
уміння показати себе
уміння розібратися в різних поглядах
контроль за стресовими й кризовими ситуаціями в організації
уміння розв'язувати конфлікти й усувати непорозуміння
здатність сформувати команду
Організованість