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Plano de Continuidade dos negócios - Coggle Diagram
Plano de Continuidade
dos negócios
O BCP é uma metodologia elaborada para garantir que a produção de uma empresa não pare, mesmo que ocorram incidentes, desastres ou danos.
Não impede a ocorrência de eventos, mas oferece uma análise de vulnerabilidades.
É possível tomar medidas que visam à redução das probabilidades de ocorrência de paradas não programadas.
Possíveis impactos são minimizados
Fases
Planejamento
Adaptação do ciclo PDCA
Análise de riscos e vulnerabilidades
identificação das pessoas-chave da organização, tanto do ponto de vista técnico quanto do ponto de vista de negócios.
Análise impacto nos negócios
(business impact analysis)
Identificar os processos que são
críticos para o funcionamento da organização
Qual a importância e a criticidade do processo para a organização?
Como está organizado o processo de negócio (subprocessos, atividades e outros)?
Qual o tempo de autonomia do processo?
Qual o relacionamento com outros processos (entrada e saída)?
Que itens de TI a unidade de negócio necessita para sobreviver?
Plano de continuidade operacional
(operacional continuity Plan)
podemos definir os procedimentos para contingenciamento dos ativos que suportam cada processo de negócio. Com isso, podemos reduzir o tempo de indisponibilidade e os impactos potenciais ao negócio.
Plano de recuperação de desastres
(Disaster recovery Plan)
envolve a criação de uma planta de recuperação para restaurar os recursos computacionais com as funções vitais de processamento de dados. Tal plano visa atender as necessidades dos negócios da empresa.
os planos de recuperação não devem incluir somente os descritivos de reação para catástrofes. Os planos devem incluir os descritivos para todos os problemas levantados no passo de levantamento de riscos.
permitir que uma organização sobreviva a um desastre e possa restabelecer as operações dos negócios.
assegurar que as operações críticas possam voltar a ser processadas normalmente, dentro de um prazo razoável
Testes e manutenção
Os Planos de Continuidade do Negócio podem ser testados progressivamente, de modo a confirmar que o benefício máximo seja obtido.
stabelecer os períodos e os tipos de revisão de acordo com a criticidade e a quantidade de alterações efetuadas nos ambientes computacionais, bem como nos procedimentos da empresa.
Os métodos de gerenciamento de mudanças são extremamente relevantes para que as alterações nos ambientes computacionais – tais como mudança de hardware ou bases de dados – sejam relacionadas nos planos de recuperação.
Devemos registrar quaisquer alterações em inventários de hardware. e software