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瞬時競爭策略, 5.善用剩餘價值, 6.獨自屹立到底, 新策略思維, 舊策略思維, 1.井然有序地轉移, 3.待價而沽, 2.放手一搏, 4…

- - - - 資源的取用比擁有更重要
        
        付費取得資產使用權
        
        臨時派遣勞工趨勢
        
        隨競爭動態迅速調整架構和資產
      - 不需要固守特定路線
      - 資產債
      - 老舊資產阻礙靈活度
        
        維修缺乏效率且成本高
        
        整合、中央、標準化
        
        增加透明度
        
        減少爭論時間
        
        降低系統成本
        
        架構複雜
        
        難以因應事業需求
    - - 例子:UNDER ARMOUR
        
        親自推銷
        
        利用平價管道創造強大宣傳效果
    - - 更重視資源的拆組性和改造性
  - - - 避免個別領導者利益凌駕組織利益
  - - - 避免成為打造靈活組織的障礙
    - - 不得不供應的服務
      - 不會提升利潤或市占率
        
        削減成本
        
        改變資產使用方式
        
        中央化
        
        避免重複同樣活動
        
        不過度量身訂做
        
        自動化
        
        外包
        
        當活動非競爭關鍵
        
        分攤必備商品的成本
  - - - 各事業單位高層出席
      - 因應各事業單位政治角力
      - 治理與校正系統的公正性
- - - - ex：Google地圖 vs GPS導航
    - - 銷售成長率下跌→成長扁平→銷量下滑
        
        對此部門資源配置減少
    - - 下一代產品之創新不能增加用戶體驗
  - - - ex寶橋前執行長雷富禮-聯繫內外
        
        只有執行長能綜觀企業全面觀點因此能做艱難的抉擇
    - - 經常檢討公司產品組合
        
        找出要割捨or變賣的單位
  - - - 定性的領先指標非量化的落後指標
    - - 以確認取得的數字
      - 一旦做出決定就能判斷所處的情況並設計出最合理的割捨策略
- - - - 轉型而非重整
        
        習慣改變
        
        靈活配置資源
        
        以舊帶新
        
        漸進式策略
      - 選擇權導向的開拓市場
        
        小額試探市場
        
        評估情況決定下一步
      - 時常創新
    - - 遠大的抱負
        
        明確的目標與策略
      - 認同感與文化
      - 善用與培育人才
      - 策略與領導力
        
        有能力的管理者
      - 與合作夥伴的穩定關係
        
        好聚好散
        
        與夥伴共進退
    - - 穩定與靈活相輔相成
- - - - 競技場思維：產業思維
        
        攻城掠地
        
        潛在機會的佔有率
        
        產業間的動態，破壞現有模式
        
        行為特質
        
        顧客經驗中的【待辦任務】
        
        補強型併購，通常是跨越產業界線
        
        圍棋
        
        定位優勢
        
        市佔率
        
        業內的競爭動態
        
        人口統計特質或地理特質
        
        相對價格、功能、品質
        
        業內整合或業外多角化
        
        西洋棋
    - - 依靠瞬時競爭優勢，而非可持續競爭優勢
      - 擴張期
        
        擴大營運的系統和流程
        
        速度最為重要
        
        被競爭對手趕上
      - 豐收期
        
        經營穩健，獲利可觀
        
        延長待在此階段
        
        是否開始走下坡
        
        加入新的優勢
      - 割捨
        
        變賣、關閉或改變用途
        
        妥善管理整個流程
        
        減少資源的消耗
        
        割捨≠失敗
    - - 結合內在穩定度和外部靈活度
      - 根據長遠的目標推動政策
- - - - 規畫專屬資源
        
        持續檢驗假設
        
        鼓勵智慧型失敗
        
        實驗導向
        
        從顧客出發
        
        由顧客合作夥伴組成實驗性市場
        
        成立專案團隊追蹤分析
        
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        未在初期了解市場
        
        失去了解產品終端服務
        
        大眾市場無法接受
        
        點子優先法
        
        以公司現有資源為出發點想出專案
        
        從顧客需求作為出發點
        
        中階領導者
        
        推動落實計畫並擔任協調者
        
        其餘
        
        商業交易推動商品
        
        資深領導者
        
        提出意見帶領行動
    - - 連結企業策略
        
        研究潛在市場機會
        
        自我定義並投入
        
        了解顧客需求
        
        評估市場大小
        
        以較低成本將假設轉換為知識
        
        衡量不同商業模式的架構
- - - - 迅速、準確
        
        發現導向
        
        選擇權導向
        
        尋求反證
        
        焦點在於外部世界
        
        人才用於打握機會
        
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- - - - 精確、緩慢
        
        預測導向
        
        淨現值導向
        
        尋求確認
        
        內部重視最適化
        
        人才用於解決問題
        
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