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Processo de Gerenciamento de Riscos - Coggle Diagram
Processo de
Gerenciamento de Riscos
Processo de identificar riscos e
decidir o que fazer com eles.
Todo risco é hipotético,
nunca se sabe quando um
sistema apresentará falha.
Todo risco corresponde
a uma probabilidade, e não
a uma certeza.
O risco não é algo a ser evitado, mas a
ser administrado, identificado proativamente
e gerenciado
O gerenciamento de riscos
deve ser integrado a todas as áreas.
Executado continuamente
pricípios
Tratar a identificação de riscos como algo positivo
Prevenção
Avaliar os riscos continuamente
Integrar o gerenciamente de riscos a todos as funções
e grupos de funções. Para toda a equipe.
Estabelecer responsabilidades claras e compartilhadas,
mas apenas algumas pessoas da equipe devem ser
responsáveis pelo processo
Ulitilzação de cronograma baseado em riscos
Aprender com as experiências
Manter a simplicidade, processo
claro de fácil entendimento e efetivo
Riscos são inerentes às operações
Passos
Identificar
Analisar e priorizar
Planejar e agendar
Rastrear e relatar
Controle
Aprender
Plano de resposta aos riscos
Quais são as estratégias de resposta e as ações passíveis de serem implementadas para cada risco?
Como serão tratadas as respostas para cada risco?
Quem será responsável pela implantação dessas respostas?
Quando uma resposta terá de ser implementada?
Quais riscos precisam de um monitoramento mais efetivo?
Tipos de respostas aos riscos
Mitigar
Procedimentos para amenizar ou eliminar a
ocorrência dos riscos impactantes no projeto.
Aceitar
indica que a equipe do projeto decidiu não trocar
o plano do projeto para negociar com um risco.
Aceitação ativa
Plano de contingência
(planejada uma resposta)
Aceitação passiva
Não define resposta para o risco
Apenas monitora o risco
Transferir
Passar a responsabilidade da
consequência do risco a terceiros,
É mais eficaz nas transações financeiras.
Eliminar
Para que um risco não aconteça, devemos
mudar o plano de projeto, eliminando o risco.
Alguns podem ser evitados,
mas nem todos.