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Inovação e Design Thinking 6-MVP (produto mínimo viável) - Coggle Diagram
Inovação e Design Thinking 6-MVP (produto mínimo viável)
MVP: tipo de protótipo evoluído, serve para testar a viabilidade do negócio
um protótipo normal serve para testar a viabilidade técnica do produto/serviço
um MVP sempre será um protótipo, mas nem sempre um protótipo será um MVP
MVP possui um processo de validação junto ao seu público
exemplo: mvp em formato de vídeo da dropbox, mostrando como funcionava seu produto, que obteve reação positiva do público
intuito de buscar a melhoria contínua do produto
momento em que seu produto, se validado pelos usuários, confirmará todo trabalho realizado nas fases anteriores
um produto com o menor número de recursos necessários para alcançar um objetivo específico
startups tem adotado o lançamento de produtos com base em MVP, com objetivo de iniciar o processo de aprendizagem sobre um produto, testar hipóteses essenciais do negócio e não esperar um longo período para desenvolvimento, como ocorre nas empresas tradicionais
MVP é extremamente dinâmico, por isso uma empresa precisa testá-lo junto aos usuários no mesmo momento em que está criando (“trocar o pneu com o carro em movimento”)
produtos são lançados e, em pouco tempo, tornam-se obsoletos, por isso é necessário realizar aprimoramentos constantes a partir da perspectiva da viabilidade do negócio, sempre implementando funções e utilidades técnicas que estejam de acordo com as exigências e desejos dos usuários
inovação disruptiva: um novo produto lançado no mercado que gera uma ruptura nas regras de consumo e oferta de produtos e serviços
ex: uber, netflix, ifood
para um MVP ter sucesso é necessário que atenda à três premissas básicas: desejabilidade, praticidade e viabilidade
outro ponto importante no momento de implementar o MVP é conseguir transmitir uma mensagem que agrega valor ao seu produto, incorporar uma história (storytelling)
seu produto deve fazer sentido para as pessoas, deve resolver problemas
metodologias disponíveis que podem ser aplicadas ao MVP
Metodologias Ágeis: o processo se adapta às necessidades das pessoas e não o contrário; trabalham com ciclos curtos de desenvolvimento, geralmente de poucas semanas, de forma que o produto é constantemente apresentado para o cliente à medida que é construído; a competência, a colaboração, a autonomia e a auto-organização são características valorizadas e necessárias para os times ágeis
Extreme Programming (XP): baseia-se em cinco valores: comunicação, feedback, simplicidade, coragem e respeito; programação em pares (pair programming) e desenvolvimento guiado por testes (test driven development, ou TDD) estão entre as práticas popularizadas por XP e adotadas por times de desenvolvimento
Scrum: práticas de gestão e acompanhamento do desenvolvimento do software; desenvolvimento é dividido em iterações curtas (apresentação do projeto ao longo do desenvolvimento do produto)
Kanban: é inspirado na experiência da Toyota e seu “Sistema Toyota de Produção”, em que a produção é “puxada” pela necessidade e disponibilidade
produto que tem como objetivo despertar o interesse de compra por parte das pessoas