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G5-SMMC- LN-4 [BS] Industry Analysis & Co-opetitive Dynamics, 產業競爭 …

- - - - 高
        
        低
        
        高
    - - ( 2 )
  - - - ( 1 )
        
        ( 2 )
        
        預測產業未來
        
        獲利能力
        
        ( 3 )
        
        規劃 / 制定策略
        
        「改變」產業結構
        
        定義產業疆界
        
        產業界線
        
        產業結構
      - ( 二 ) 分析競爭對手
        
        兩個面向
        
        要素市場
        
        R/S：資源相似度
        
        盤點自身資源＆能力
        
        有形
        
        無形
        
        多重事業體企業
        
        不對稱性
        
        以 "相似資源" 為基礎
        → 推出相似策略＆行動
        → 積極回應
        
        產品市場
        
        M/C：市場共通性
        
        市場區隔
        
        產品
        
        人口統計
        
        地理區域
        
        多重事業體企業
        
        不對稱性
        
        市場關係
        → "採取行動" 可能性下降
        → 積極回應
  - - - 策略群組
        
        同一產業裡
        → 採用 相同或相似 策略的企業
      - ( 2 )
        
        流動障礙
        
        優點
        
        :check:比同業獲利更多的關鍵
        :check:跨群組難度增加，保護企業免於部分競爭 :
        
        補充
        
        The group of firm in an industry
        → following the same or a similar strategy along the strategic dimensions
        
        Most of the emprircal research into strategic groups has been concerned with competiton and profitability between groups the basic argument being that mobility barriers between strategic group permit some groups of firms to be persistently more profitable than other groups
        ( 課本 P.108 第三行&第二段 )
- - - - Competition
        
        競
        
        做得比別人更好
        
        競而不爭 → 完全競爭
        爭而不競 → 寡佔市場
        
        爭
        
        對手 or 消費者
      - ( 二 )
        
        Rivalry
        
        ( 1 )
        
        覺察
        
        ( 2 )
        
        動機
        
        ( 3 )
        
        能力
        
        ( 三 )
        
        Cooperation
        
        Cooperation
        
        創造價值
        
        改變遊戲規則 → 產業生態
        形塑產業未來 → 獲得並維持競爭優勢
        
        Competition
        
        價值專享
- - - - ( 2 )
        
        ( 3 )
        
        ( 4 )
        
        ( 5 )
        
        規模
        
        化強為弱
        
        策略
        
        撥雲見物
        
        規則
        
        由誰制定
        
        附加價值
        
        極大化
      - 對手
        
        從何處下手 → 獲得利益
- - - - 衰退期
        
        時間軸
  - - - ？年後
        
        ？年後
- - - - 供應商 ↓
        議價能力 ↑
    - - 消費者 ↓
        議價能力 ↑