Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
EL ENTORNO EXTERNO - Coggle Diagram
EL ENTORNO EXTERNO
-
FUNDAMENTOS DE DISEÑO
-
Los conceptos de este capítulo proveen de modelos concretos para entender la influencia del entorno en la estructura y el funcionamiento de una organización.
Los entornos organizacionales se diferencian en términos de incertidumbre y dependencia de los recursos.
Los cambios y la complejidad del entorno externo tienen implicaciones importantes para el diseño y las acciones organizacionales. Las organizaciones son sistemas sociales abiertos.
Cuando se corren muchos riesgos o los recursos son escasos, la organización tiende enlaces por medio de adquisiciones, alianzas estratégicas, directorios entrelazados, reclutamiento ejecutivo o publicidad e interconexión de directores y relaciones públicas que reduzcan al mínimo los riesgos y que mantengan un suministro de los recursos escasos.
Dos temas importantes de este capítulo son que las organizaciones pueden aprender
y adaptarse al entorno y que pueden cambiar y controlarlo.
-
EL ENTORNO CAMBIANTE
DIMENSIÓN DE LOS SIMPLE Y LO COMPLEJO: La dimensión de lo simple y lo complejo remite a la complejidad en el entorno, la cual se refiere a la heterogeneidad, el número y las diferencias de los elementos externos importantes para las operaciones de una organización.
DIMENSIÓN DE LOS ESTABLE Y LO INESTABLE: La dimensión de lo estable y lo inestable se refiere a si los elementos del entorno son dinámicos. Un dominio del entorno es estable si no varía en meses o años. En condiciones inestables, los elementos del entorno cambian abruptamente. Para la mayoría de las organizaciones, los entornos son cada vez más inestables.
MARCO DE REFERENCIA: En un entorno simple y estable hay poca incertidumbre. Son pocos los elementos externos con los que hay que vérselas y tienden a permanecer estables. El entorno complejo y estable representa una mayor incertidumbre. Hay que examinar más elementos, analizarlos y actuar en consecuencia para que la organización tenga un buen desempeño. En este medio, los elementos externos no cambian con demasiada rapidez ni de manera imprevisible.
-
DEPENDENCIA DE LOS RECURSOS EXTERNOS: El entorno es fuente de recursos escasos y valiosos que son esenciales para que la organización sobreviva. La investigación en este campo se llama perspectiva de la dependencia de los recursos. Dependencia de los recursos significa que las organizaciones dependen del entorno, pero luchan por controlar los recursos y minimizar su dependencia. Las organizaciones son vulnerables si otras controlan los recursos vitales, así que tratan de ser tan independientes como sea posible. Las organizaciones no quieren ser demasiado vulnerables ante otras organizaciones por los efectos negativos en su desempeño.
MODELOS DE RESPUESTA A LOS CAMBIOS EN EL ENTORNO: Los aspectos de cambio y complejidad se combinan y delimitan cuatro niveles de incertidumbre. El entorno de incertidumbre baja es simple y estable. En este entorno, las organizaciones pueden tener pocos departamentos y una estructura mecanicista. En un entorno de baja a moderada incertidumbre se necesitan más departamentos y más roles de integración que los coordinen. Hay alguna planeación. Los entornos en los que la incertidumbre es de moderada a alta son inestables pero simples. Su estructura es orgánica y descentralizada. Se hace énfasis en la planeación y los gerentes hacen rápidamente los cambios internos que hacen falta.