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MODELOS DE LAS 6 CASILLAS DE WEISBORD, 1, descarga, descarga (3), descarga…
MODELOS DE LAS 6 CASILLAS DE WEISBORD
Enfoque
Este modelo representa una forma particular de visualizar la estructura y diseño organizacional
Presta atención a temas tales como
los incentivos y recompensas
estándares para la remuneración
la planificación
el rol de apoyar funciones tales como personal, competiciones internas entre unidades organizacionales
ESTRUCTURA
¿Cómo nos dividimos el trabajo?
Permite conocer como las tareas Y
responsabilidades están distribuidas dentro de una organización
RELACIONES
Se refiere a cómo los individuos de una organización interactúan
¿Cómo manejamos el conflicto entre la gente? ¿Con nuestras tecnologías?
como las decisiones son tomadas y comunicadas
Es importante saber cómo los miembros de las organizaciones se relacionan entre sí.
PROPOSITO
¿Dentro de qué “empresa” nos encontramos?
hay seis áreas críticas de diagnosticar
propósitos
estructura
recompensas
mecanismos útiles
relaciones
liderazgo
Este modelo representa una forma particular de visualizar la estructura y diseño organizacional
RECOMPENSAS
¿Hay algún incentivo para hacer todo lo que necesita hacerse?
La empresa debe visualizar si las recompensas influyen de forma positiva o negativa hacia los empleados.
estas pueden ser como:
Reconocimientos recibidos por parte de la empresa
LIDERAZGO
¿Alguien está manteniendo el equilibrio entre las cajas?
Se encuentra en el centro del modelo de “Marvin weisbord “el cree que es una de las primordiales en una organización.
El líder es el responsable de conocer y manejar las influencias que existen en las organizaciones
Comunidades o tendencias en el ambiente externo
FUNCIONES ÚTILES
¿Contamos con tecnologías de coordinación apropiadas?
Estos ayudan a que una organización realice sus funciones
Ayudan a que las organizaciones y sus miembros puedan llegar a sus respectivos objetivos
