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CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA - Coggle Diagram
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
Comparación de la Contabilidad Financiera y Administrativa.
FINANCIERA
Ayuda a llevar los registros de cifras pasadas sirven para tomar
decisiones que beneficien en el presente o a futuro.
ADMINISTRATIVA
Ayuda a la creación de políticas para la
planeación y control de las funciones de una empresa
ADMINISTRATIVA
Conoce las áreas de la empresa que son eficientes y aquellas que no lo son a través, por ejemplo, de la cadena de valor.
Planea y controla las operaciones diarias.
Conoce los costos de los diferentes productos o procesos, para lograr el liderazgo en costos en su sector, etcétera.
CARACTERISTICAS
La contabilidad administrativa nunca requiere un modelo o formato especifico, como es el caso en la contabilidad financiera
La contabilidad administrativa está enfocada hacia el futuro
No está regulada por las normas de información
financiera
Otorga más relevancia a los datos cualitativos y
costos necesarios en el análisis de las decisiones
Hace hincapié en las áreas de la empresa como
células o centros de información
Recurre a disciplinas como la estadística, la economía, la investigación de operaciones, las finanzas,
Formula, mejora y evalúa políticas para la empresa.
PLANEACION
La planeación implica la selección de misiones y objetivos y de las acciones para cumplirlos, y requiere de la toma de decisiones
Para prevenir los cambios del entorno
Para integrar los objetivos y las decisiones de la organización
Medio de comunicación, coordinación y cooperación de los
diferentes elementos que integran la empresa
CONTROL
Es la medición y corrección del desempeño a fin de garantizar que se han cumplido los objetivos de la empresa y los planes ideados para alcanzarlos.
Medio para comunicar información acerca de lo que la dirección
desea que se haga.
Medio de motivar a la organización a fin de que actué en la forma más adecuada para alcanzar los objetivos empresariales
Medio para evaluar los resultados, es decir, para juzgar que tan
buenos resultados se obtienen
TOMA DE DESICIONES
Es la selección de un curso de acción entre varias alternativas, y constituye por lo tanto la esencia de la planeación
ANALISIS
Reconocer que existe un problema
Definir el problema y especificar los datos adicionales necesarios.
Obtener y analizar los datos.
DESICION
Proponer diferentes alternativas.
Seleccionar la mejor.
PUESTA EN PRACTICA
Poner en práctica la alternativa seleccionada.
Realizar la vigilancia necesaria para controlar el plan elegido.