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Teoría de Porter y Paleta de Estrategia - Coggle Diagram
Teoría de Porter y Paleta de Estrategia
Paleta de Estrategia: utiliza tres dimensiones: previsibilidad, maleabilidad y dureza.
Entono clásico
Industrias predecibles con marcas sólidas, alta regulación y cambio tecnológico limitado
Coca Cola
Mars
Entorno adaptativo.
Esto se caracteriza
por imprevisibilidad y tecnológico ruptura.
Zara
Entorno visionario.
Operan en industrias predecibles pero que se enfocan en las innovaciones, implementando una estrategia que enfatiza la visión y
IKEA
Forma al entorno
Remodelar colectivamente la industria. “No podemos predecir el futuro, pero podemos crear el juego”
Alibaba
Amazon
Apple
Renovación ambiente.
No se busca una ventaja competitiva, se garantiza la supervivencia de la empresa mediante la reestructuración para liberar y redistribuir recursos.
American Express
Carlsberg Group
5 fuerzas de Porter
Un modelo donde se evalua toda la industria para conocer si es rentable al largo plazo
El poder de los clientes
El poder de los proveedores
Los nuevos competidores entrantes
Amenaza de productos sustitutos
Competencia
Analizar las fortalezas y debilidades
Desarrolla y/o identifica la propuesta de valor
Largo plazo
Analizan el entorno
Diferentes perspectivas
Generar estrategias
Renovación empresarial exitosa
Equilibrar bien la exploración y la explotación
Trampa de éxito, la mentalidad de “soy tan bueno, no quiero cambiar”.
Trampa de búsqueda perpetua, la mentalidad de “me gustan las ideas nuevas, no quiero perder tiempo refinando las viejas”
Buscan constantemente nuevas ideas, megatendencias y necesidades clave,
Hacer esfuerzos en las áreas digital y, quizás sorprendentemente, de sostenibilidad.