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DIAGRAMA DE FLUJO - Coggle Diagram
DIAGRAMA DE FLUJO
Ventajas:
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Muestras las interfaces cliente-proveedor y las transacciones que se realizan, facilitan a los empleados el análisis de las mismas.
Permitir identificar los problemas y las oportunidades de mejora del proceso. Se identifican los pasos y los puntos de decisión.
Favorecer la comprensión del proceso como mostrar un dibujo. Los cerebros humanos reconocen muy fácilmente los dibujos. Un buen diagrama de flujo reemplaza varias páginas de texto.
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Los diagramas de flujo ayudan a la comprensión del proceso al mostrarlo con un dibujo. El cerebro humano reconoce fácil mente los dibujos.
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Desventajas:
- Acciones a seguir tras la salida de un símbolo de decisión, pueden ser difíciles de seguir si existen diferentes caminos.
- No existen normas fijas para la elaboración de los diagramas de flujo que permitan incluir todos los detalles que el usuario desee incluir.
- No tiene normas fijas para la elaboración de los diagramas de flujos.
- Puede ser difícil el seguimiento si el diagrama tiene diferentes caminos.
- Diagramas de complejos y detallados.
- Los diagramas complejos pueden ser muy laborales durante la planificación el diseño del mismo.
Características:
Sintetica:
La representación que se haga de un sistema o un proceso deberá quedar resumida en pocas hojas, de preferencia en una sola. Los diagramas extensivos dificultan su comprensión y asimilación, por tanto dejan de ser prácticos.
Simbolizada:
La aplicación de la simbología adecuada a los diagramas de sistemas y procedimientos evita a os analistas anotaciones excesivas, repetitivas y confusas en su interpretación.
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Formato vertical:
El flujo o la secuencia de las operaciones, va de arriba hacia abajo. Es una lista ordenada de las operaciones de un proceso con toda la información que se considere necesaria, según su propósito.
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Estructuras algorítmicas
Las estructuras de operación de programas son un grupo de formas de trabajo, que permiten, mediante la manipulación de variables, realizar ciertos procesos específicos que nos lleven a la solución de problemas. Estas estructuras se clasifican de acuerdo con su complejidad.
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Definición:
Un diagrama de flujo es una representación gráfica de un proceso. Cada paso del proceso es representado por un símbolo diferente que contiene una breve descripción de la etapa de proceso. Los símbolos gráficos del flujo del proceso están unidos entre sí con flechas que indican la dirección de flujo del proceso.
El diagrama de flujo ofrece una descripción visual de las actividades implicadas en un proceso mostrando la relación secuencial ente ellas, facilitando la rápida comprensión de cada actividad y su relación con las demás.
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Estructuras cíclicas:
Se llaman problemas repetitivos o cíclicos a aquellos en cuya solución es necesario utilizar un mismo conjunto de acciones que se puedan ejecutar una cantidad específica de veces. Esta cantidad puede ser fija (previamente determinada por el programador) o puede ser variable (estar en función de algún dato dentro del programa).
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Ciclos con un Número Indeterminado de Iteraciones (Mientras – Hacer, Repetir – Hasta Que)
Son aquellos en que el número de iteraciones no se conoce con exactitud, ya que esta dado en función de un dato dentro del programa.
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Objetivo principal:
El objetivo principal es representar gráficamente las distintas etapas de un proceso y sus interacciones, para facilitar la comprensión de su funcionamiento. Es útil para analizar el proceso actual, proponer mejoras, conocer los clientes y proveedores de cada fase, representar los controles, etc.
Importancia:
Son de gran importancia para el diseñador por que le ayudan en la definición, formulación, análisis y solución del problema. El diagrama de flujo ayuda al análisis a comprender el sistema de información de acuerdo con las operaciones de procedimientos incluidos, le ayudará analizar esas etapas, con el fin tanto de mejorarlas como de incrementar la existencia de sistemas de información para la administración.
También son importantes porque en la actualidad los diagramas de flujo son considerados en la mayoría de las empresas como uno de los principales instrumentos en la realización de cualquier método o sistema.
