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CULTURA, LIDERAZGO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL, image - Coggle Diagram

- - - - Donde todos los miembros de la empresa interactúan.
        
        Tomar decisiones.
        
        Solucionar problemas.
        
        Inspirado en lo NO MATERIAL, que se incorpora en la empresa.
        
        Cómo abordan el dia a dia
    - - Fundadores
        
        Estilo de dirección
        
        Principios organizacionales
        
        Autonomía Individual
        
        Estructura Organizacional
        
        Sistema de apoyo
        
        2 more items...
        
        Estructuras planas generan agilidad y flexibilidad, y facilitan
        la comunicación.
        
        Independencia, autonomía y creatividad.
        
        Culturas neutras (sin valores).
        
        Dirigir el sistema, la interacion y la comunidad.
        
        Incorporar inciativas.
  - - - La comunicación corporativa,
      - La imagen corporativa
      - La cultura corporativa.
  - - - Conjunto de conductas aprendidas.
        
        Que diferencian un grupo de personas de otro.
        
        de forma GRADUAL y CONTINUA.
    - - Material
        
        Vivienda, Ropa y Autos..etc.
      - No Material
        
        La religión, valores, creencias..etc.
    - - Integrar a personas
        
        Para relacionarse, desarrollar y tener conocimiento.
  - - - En la cultura organizacional
        
        Cuando no garantice el exito
        
        No alcancen objetivos.
        
        No participación.
- - - - los valores,
      - Aspiraciones
      - Conductas
  - - - Y conocimiento..
      - Sobre las necesidades
        
        Implicaciones.
        
        Beneficios
        
        Como para la empresa, como para los empleados.
    - - Efecto de rebaño
      - Individualismo vs trabajo en equipo
      - Duda de las directivas/Tactica.
      - Las responsabilidades no aclaradas
  - - - a adaptar su comportamiento
        
        Para tener un gran avance.
  - - - Las organizaciones necesitan cambiar su entorno
  - - - Medio económico
      - Medio ambiente.
      - Competencia
      - Motivaciones internas
- - - - Miembros participen en actividades laborales.
        
        Para tener mayor eficacia.
  - - - Que serán un líder exitoso
    - - Motivación
        
        Integridad
        
        Confianza en si mismo
        
        Conocimiento del negocio
        
        Amplio conocimiento.
        
        El liderazgo es desafiante.
        
        Honestidad y credibilidad.
        
        Poder, sentir gusto y deseo de dirigir.
      - Nivel alto de esfuerzo y persistencia.
  - - - Lo importante de:
        
        Emociones
        
        En los equipos de trabajo.
        
        Resultados
    - - 4 dominios
        
        Autogerencia.
        
        Conciencia Social
        
        Autoconciencia.
        
        Gerencia de relaciones.
    - - Generosidad.
      - Percepción de la oportunidad.
      - Empatía
      - Humildad.
  - - - Las organizaciones...
        
        Realizar objetivos a pesar de todo.
    - - P. Recompensa.
      - P. Coerción.
      - P. Pericia.
      - Poder legitimo.
      - P. Referente.
  - - - De la manera mas directa.
    - - Mantiene
        
        equilibrio emocional y argumentos
        
        Para escuchar y decir
    - - Permitir SI O NO, Sin presiones.
      - Expresar sentimientos.
      - Motivar el respeto.
  - - - Hace los procesos administrativos
      - Siendo un
        
        LIDER ESTRATEGICO.