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Proceso de Administración Estratégica - Coggle Diagram
Proceso de Administración Estratégica
Aplicación del modelos de planeación estratégica
El proceso de Administración estratégica se puede dividir en cinco componentes diferentes, los cuales son
Selección de la Misión y las principales metas corporativas
Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas
Análisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de la organización
Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas
Implementación de las estrategias
MIsion
Propósito o razón de existir de una organización.
Importancia
Da estabilidad y coherencia en las operaciones realizadas.
Indica el ámbito en el que las empresas desarrollan su actuación.
Da identidad corporativa.
Características
Es un enunciado breve y sencillo que describe la razón de ser de la organización.
Se recomienda iniciar con un verbo en infinitivo.
Debe expresar el quehacer fundamental.
Que sea inspiradora.
Que indique la repercusión o beneficio social.
Visión
¿Cómo queremos ser reconocidos?
CARACTERÍSTICAS DE LA VISIÓN
Guiada por valores.
Positiva y alentadora.
Orienta la transición de qué es lo que debe llegar a ser una organización
Valores
Los valores de una empresa son la idea, rasgos y normas de conducta que se espera que el personal de la organización manifieste al trabajar y perseguir su visión estratégica y su estrategia general
CARACTERÍSTICAS
Se desarrollan en condiciones muy complejas.
Son necesarios para producir cambios a favor del progreso.
Son posibles porque muchos seguimos creyendo en ellos.
No son ni pueden ser un simple enunciado.
IMPORTANCIA
Los valores son muy importantes para una empresa porque son grandes fuerzas impulsoras del cómo hacemos nuestro trabajo.
Permiten posicionar una cultura empresarial.
Marcan patrones para la toma de decisiones.
Sugieren topes máximos de cumplimiento en las metas establecidas.
Promueven un cambio de pensamiento.
Vision compartida
En un contexto organizacional, se podría definir como la declaración de un objetivo que deseamos alcanzar, y para cuyo éxito deben estar alineadas otras personas, o incluso toda la organización.
Propósitos
Es la intención o el ánimo por el que se realiza o se deja de realizar una acción. Se trata del objetivo que se pretende alcanzar
Analisis de los Entornos
La Administración Estratégica busca la integración de la Alta dirección, de las unidades de línea como: Finanzas, del Marketing, de la Producción, de la Administración y de otras áreas
Análisis General
El análisis del entorno es el proceso a través del cual la empresa es capaz de identificar los factores estratégicos del entorno y de diferenciar entre oportunidades y amenazas
Analisis Interno
El análisis interno de una empresa, consiste en evaluar los recursos, habilidades y competencias de dicha empresa para poder adoptar las herramientas estratégicas pertinentes y poder adquirir así un nivel de resultados óptimo
Analisis externo
El análisis externo es aquel que ayuda a una empresa a identificar y evaluar todos los factores externos como acontecimientos, situaciones y tendencias que afectan a su desempeño, y que no puede controlar
Modelo de las 5 Fuerzas de M. Porter
Michael Porter sostiene en su primer libro “Estrategia Competitiva” que el potencial de rentabilidad de una empresa viene definido por cinco fuerzas
El poder del cliente,
El poder del proveedor,
Los nuevos competidores entrantes,
La amenaza que generan los productos sustitutivos y
La naturaleza de la rivalidad.
Fuerzas competitivas externas
Fuerza económica
Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales
Fuerzas políticas, gubernamentales y legales
Fuerzas tecnológicas
Fuerzas Competitivas
Fuerzas Internas
Los factores internos pueden crear tantos problemas como los externos. Es más, en muchas ocasiones ambos están conectados.
Los trabajadores
El capital
La liquidez
Sistemas y procedimientos
Las relaciones internas
Identidad y cultura