Administración Estratégica
Definición y conceptos
Elementos de la administración estratégica
Desafíos de la administración estratégica
Dimensiones sociales y ética de la administración estratégica
NIveles de estrategias
Modelo integral del proceso
Estrategias de M. Porter
Arthur A. Thompson Jr. y A.J.Scricland III
La administración estratégica es el proceso de creación de estrategias y de su puesta en práctica
Michael A. Hitt
Un proceso administrativo que se encarga de crear nuevas estrategias tomando en cuenta la globalización y la competencia
Hitt, Ireland y Hoskisson
Un proceso compuesto por el conjunto completo de compromisos, decisiones y acciones que requiere una empresa para lograr una competitividad estratégica y obtener un rendimiento superior al promedio
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
La estrategia articula todas las potencialidades de la empresa, de forma que la acción coordinada y complementaria de todos sus componentes contribuya al logro de objetivos definidos y alcanzables.
BENEFICIOS
Permite a una organización ser más productiva cuando se trata de darle forma a su futuro.
Le permite iniciar e influir en las actividades (en vez de limitarse a responder a ellas) y, por lo tanto, ejercer control sobre su propio destino.
Es la oportunidad de que el proceso otorgue más facultades de decisión a los individuos
NATURALEZA Y ALCANCES
Comunicación es básica para alcanzar el éxito.
Globalización y capacidad de adaptación que repercute en adoptar adecuadas decisiones.
Ambiente como elemento clave
ANÁLISIS AMBIENTAL
Formulación de la estrategia
Implementación de la estrategia
Evaluación y control
Proceso de retroalimentación y aprendizaje
Misión
Visión
Objetivos
Estrategias
Políticas
Amenazas de nuevas entradas
Barreras de entrada
Represalias
Son acciones que dificultan el ingreso de nuevas empresas ya que las colocan en desventaja competitiva
Son acciones que tienen las empresas entrantes al anticipar las reacciones de las empresas que ya operan.
Poder de negociación de los proveedores
La negociación con los proveedores implica el establecimiento de precios y la calidad de los productos
Poder de negociación de los compradores
Los compradores buscan productos basados en el costo y la calidad de estos, si están informados sobre los mismos con otras empresas su compra se ve comprometida, sobre todo si sus compras son significativas
Amenazas de productos sustitutos
Rivalidad entre las empresas que compiten
Adaptarse al cambio
Social
A través de actos responsables que disminuyen el precio del producto para evitar la inflación, realizar gastos para reducir la contaminación o contrata desempleados absolutos, estableciendo una inversión el dinero del accionista en un interés social general
Eticas
Se vincula a la toma de decisiones éticas y estratégicas con consideraciones éticas en la planeación a largo plazo, integración de la toma de decisiones éticas en la evaluación del desempeño, el fomento de las denuncias internas o el reporte de prácticas faltas
Podemos considerar tres niveles de estrategia, correspondiendo a los diferentes niveles de jerarquía en las empresa
Una es la estrategia corporativa o de empresa
La estrategia de negocio
La estrategia funcional.
Estrategia es «alejarnos » de la competencia, para defender nuestra rentabilidad y nuestro crecimiento como empresa
Liderazgo global en costos
Diferenciación
Enfoque o concentración
Proyecto y Protocolo
Es una serie ordenada de escrituras matrices y otros documentos que un notario o escribano autoriza y custodia con ciertas formalidades.