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Les grands courants explicatifs du leadership - Coggle Diagram
Les grands courants explicatifs du leadership
L'analyse classique des traits de personnalité
Théorie du grand homme
approche très ancienne
formalisée par Carlyle en 1840
Approche par les traits de personnalité
Geier 1967 : l'ambition, l'énergie, le désir de diriger, l'honnêteté et l'intégrité, l'assurance, l'intelligence, l'adaptabilité et la compétence
théorie défendue par Kirpartrick et Locke
Ils distinguent les leaders des non leaders
L'empathie suscite la loyauté des employés
défaut : impossibilité de faire le lien entre le comportement des leaders et l'efficacité des collaborateurs
Le modèle des big five
années 90
5 traits stables : le névrosisme, l'extraversion, l'ouverture, l'agréabilité, le caractère consciencieux
Les déterminants des trajectoires de leaders
Denis Christol 2010 : Comment devient-on leader?
5 facteurs : des évènements professionnels majeurs, le cumul de diplômes prestigieux, les appuis politiques, les réseaux pro, la compétence et l'engagement pro
Autres : la preuve par le métier puis le sacre électif, le passage du conseil à la direction d'entreprise et par un cabinet ministériel
SEP : sentiment d'efficacité personnelle
théorie sociale cognitive de Bandura
Les explications scientifiques orientées
Les théories comportementales
Les études de l'université d'Ohio
années 40
2 dimensions
La
structuration
: capacité à définir et structurer son rôle en vue de l'accomplissement d'un but
La
considération
: capacité à entretenir des relations de travail basées sur la confiance et le respect
Les études de l'université du Michigan
1960
2 dimensions
Le leader
"orienté production"
: technique et productivité
Le leader
"orienté employé"
: relations interpersonnelles
La grille managériale de Blake et Mouton
1964
81 styles différents de leadership
L'école scandinave
année 90
théorie du développement
prise en compte de la dimension environnementale
Les approches par les styles
Les modèles psychologiques
typologies de leaders fondée sur leur perception
Les types de pouvoirs des leaders par
Marx Weber
Leadership traditionnel
Leadership légal
Les 4 styles de
Bédard
(2008)
le leader pragmatique
le leader relationnel
le leader mythique
le leader systémique
Le modèle de
Lewin
(1944)
la condition "directive"
la condition "laissez-faire"
la condition " participative"
Les modèles multifactoriels
L'approche de
Vroom-Jago
styles des dirigeants lorsqu'ils prennent des décisions
le style autocratique
le style consultatif
le style consensuel
le style consultatif collectif
le style autocratique "ouvert"
Le modèle de
Collins
"from good to great", 2001
niveau 1 : l'oganistion
niveau 4 : le manager se transforme en leader
niveau 3 : compétent et efficace
niveau 5 : leadership total
niveau 2 : être équipier
La matrice de
Tannembaum et Schmidt
(1958.1973)
7 styles de leadership en fonction de 2 facteurs : la liberté donnée au collaborateur et l'autorité du supérieur
aussi appelée "théorie continuum"
Les types d'influences sociales selon
Edgar Morin
(1996)
la normalisation
l'innovation
l'obéissance
la conformité
Les approches actuelles divergentes
Les théories du leader charismatique
Martin Luther King, Steve Jobs, hommes politiques
5 caractéristiques retenues par Conger
il possède une vision
il prend des risques
il est sensible aux besoins des subordonnés
il possède une sensibilité environnementale
son comportement est non conformiste
Les approches contingentes
La théorie de l'échange leader/membre
a le plus d'influence parmi les experts
la haute fonction publique utilise ce mode
différencier les approches en fonctions des groupes
Le modèle de Vroom-Jago
modèle de "la participation du leader"
série de règles à prendre en compte avant la mise en place du mode de leadership
La théorie du leadership situationnel d'Hersey et Blanchard
autonomie = motivation et compétence des salariés
en fonction de la maturité, 4 modes de management
le mode délégatif
le mode persuasif
le mode participatif
le mode directif
Le modèle de l'objectif trajectoire de House (année 70)
théorie du path-goal
1 leader peut adopter 4 mode de leadership
leadership orienté résultats
leadership directif
leadership de soutien
leadership participatif
2 facteurs de contingences
les facteurs liés à l'environnement et à ses caractéristiques
les facteurs liés aux subordonnés
La théorie des ressources cognitives de Fielder et Garcia (année 90)
met en avant l'intelligence expérientielle du leader en situation de stress
difficile à mettre en place
compliquer à dupliquer
La théorie du complexity leadership (2011)
l'environnement pousse à réagir face à la complexité du système
3 rôles :
l'adaptateur
le stimulateur
l'administrateur
Le modèle de Fielder (1967)
questionnaire du collaborateur le moins apprécié
les leaders sont incapables de changer de style
3 facteurs situationnels
les relations personnelles entre le leader et les membres du groupe
la structuration des tâches
le pouvoir du leader
2 solutions en cas de problème de management
adapter la situation au leader et à ses "orientations"
changer de leader pour une personne plus adaptée
Les théories du leader transformationnel
le leader transactionnel
clarifie les rôles et les tâches
pertinent en cas de crise
plus efficace
rappelle l'engagement collectif
Ex : Michel Edouard Leclerc
favorise l'innovation et la créativité
4 caractéristiques
stimulation intellectuelle
inspiration
considération individuelle
charisme
La nécessité d'un leadership authentique (année 2000)
approche éthique basée sur la confiance
s'appuie sur : l'intégrité, la compétence, la cohérence, la loyauté, l'ouverture
