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High output management - Coggle Diagram
High output management
I. A fábrica de café da manhã
Noções básicas
prazo, qualidade e custo
etapa limitante e tempo individuais
Processo de fabricação, montagem e teste
especialista, custos indiretos, capital fixo
Equipamentos, mão de obra e estoque
identificar os trade offs
Operação contínua
Teste funcional
inspeção em processo
inspeção de recebimento
estoque de materias primas
oportunidade em risco
O material se torna mais valioso à medida que avança pelo processo
Detectar e corrigir os problemas na etapa de menor valor
A gestão
indicadores/métricas
Avaliar e aumentar eficiência e output
Direcionar a uma meta
5 indicadores básicos
projeção de vendas
estoque de matérias primas
condições de equipamentos
mão de obra
qualidade
cobrir o output da unidade de trabalho, não apenas atividade
o fator contabilizado ser algo físico e contavel
Caixa preta
Indicadores de direção nos permitem olhar pelas janelas da caixa preta
Indicador de linearidade
Indicadores de tendência
tabela escalonada
Controlando output futuro
produção sob encomenda
produção para a projeção
Manter o estoque no estágio de menor valor
Lei de Parkinson
Garantindo a qualidade
Inspeções
Entrada de material
Processo
qualidade de saída
tipo
Portão
Variável
Produtividade
Fazer mais rápido
fazer mais atividades por hora
mudar a natureza do trabalho
Organizar o fluxo de trabalho
Simplificação
diminuir o número de etapas
II. Gestão é trabalho em equipe
Alavancagem gerencial
Reuniões
Como tomar decisões
Planejamento
III. Uma equipe de equipes
A expansão da fábrica de café da manhã
Organizações híbridas
Duplo reporte
Modos de controle
IV. O players
Uma analogia com o mundo dos esportes
Avaliação de desempenho
Maturidade aplicável à tarefa
Duas tarefas difíceis
A remuneração como um feedback aplicável a tarefa
Por que o treinamento é trabalho do chefe