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Formulación de una estrategia, Unificar la jerarquía de formulación de…
Formulación de una estrategia
La labor de formular una estrategia es resolver una serie de "cómos ": cómo hacer crecer el negocio, cómo satisfacer a los clientes, cómo ser mejores que los rivales, cómo responder ante las condiciones cambiantes del mercado , cómo administrar cada parte funcional del negocio , cómo desarrollar las capacidades necesarias y cómo alcanzar los objetivos estratégicos y financieros.
Cuando aparecen obstáculos inesperados en el camino , corresponde a la directiva adaptarse de forma rápida e innovador
La elaboración de una estrategia requiere la participación de los directivos de todos los niveles de la organización.
En algunas compañías, el CEO o propietario opera como visionario y arquitecto de la estrategia al decidir sus elementos principales, aunque pueda buscar el consejo de empleados claves y miembros de la junta directiva.
Por lo general , otros altos ejecutivos- encargados de unidades comerciales, director general de finanzas y vicepresidentes de producción , marketing ,recursos humanos y otros departamentos operativos
Los administradores con el conoci-miento cotidiano y la autoridad sobre una unidad operativa específica tienen una gran ventaja respecto de los ejecutivos de la matriz para elegir con sabiduría las estrategias pertinentes para su unidad operativa.
Jerarquía en la elaboración de estrategias de la empresa
La
estrategia corporativa
es la estrategia de multinegocios que se refie re a la forma de mejorar el desempeño de la empresa o de obtener una ventaja competitiva al adm inist rar simultáneamente un conjunto de negocios.
La
estrategia de negocio
se refiere a crear una ventaja competitiva en una unidad de negocio única de una empresa diversificada o de un solo giro sin diversificar
Las
estrategias de áreas funcionales
se refieren a las acciones y procedimientos para manejar funciones particulares dentro de un negocio , como IyD, producción , ventas y marketing, servicios al cliente y finanzas.
Las
estrategias operativas
se refieren a las iniciativas y los procedimientos relativamente estrechos para mane jar las unidades operativas claves.
Ejecución de la estrategia
Administrar la implementación de una estrategia es, con certeza, una de las actividades más exigentes y demandantes de tiempo.
El plan de acción de la administración para aplicar y ejecutar la estrategia elegida surge de la evaluación acerca de lo que debe hacer para lograr el desempeño financiero y estratégico deseado
El éxito de la buena ejecución de la estrategia depende de las habilidades y cooperación de los administradores operativos que pueden impulsar los cambios necesarios en sus unidades organizacionales y entregar buenos resultados de manera consistente.
Unificar la jerarquía de formulación de estrategias
Si el conjunto de es-trategias no está unificado, se debilitará la estrategia general y es probable que se deteriore el desempeño de la empresa.
La estrategia de una empresa está a su máxima capacidad solo cuando están unidas sus piezas .
Un plan estratégico expresa la dirección futura de la empresa , su propósito de negocio, sus metas de desempeño y su estrategia.
Visión estratégica + objetivos + estrategia = plan estratégico