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LIDERAZGO, PODER Y POLÍTICA, Juan Ignacio Arratia Sánchez Corg Cap 12 -…

- - - - Escasez. Para que un recurso genere dependencia
        debe ser percibido como escaso. Si es abundante, su
        posesión no otorga poder
      - Insustituible. El poder aumenta en la medida en que
        no existan sustitutos viables. El recurso debe ser percibido como difícil de reemplazar
      - Importancia. Para que haya dependencia, el recurso
        debe ser valioso. Esto explica por qué un departamento de marketing es vital cuando la venta de los productos es fundamental.
    - - Las tácticas de poder son las formas en que los gerentes
        influyen en las personas y convierten su poder en acciones específicas
      - La negociación consiste en lograr acuerdos por medio
        del intercambio de beneficios, favores o ventajas.
        
        La afirmación se refiere a utilizar un enfoque directo y vigoroso, a repetir recordatorios y a girar órdenes que se deben cumplir o reglas que exigen obediencia
        
        La coalición se refiere a conseguir que otras personas
        de la organización apoyen una idea.
        
        Las autoridades superiores, se refiere a conseguir que
        los niveles más altos de la organización apoyen una
        idea.
        
        La amabilidad se refiere a utilizar elogios, crear un clima de buena voluntad, adoptar una postura humilde y tratar de parecer amigable cuando se pide algo.
        
        Las sanciones o el uso de recompensas y castigos, promesas o amenazas relacionadas con salarios, evaluación del desempeño o ascensos
        
        La razón consiste en utilizar hechos y datos para elaborar una presentación lógica o racional de las ideas.
- - - - El liderazgo liberal (laissez-faire)
      - El liderazgo democrático
      - El liderazgo autocrático
    - - Liderazgo centrado en el empleado.
      - Liderazgo centrado en la producción.
    - - Consideración por la persona.
      - Enfoque en la estructura de trabajo.