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TEORÍAS LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN - Coggle Diagram
TEORÍAS LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN
TEORÍA X
PROPONE QUE A LOS EMPLEADOS LES DISGUSTA SU TRABAJO, SON FLOJOS, EVITAN LAS RESPONSABILIDADES Y DEBEN SER COACCIONADOS PARA DESEMPEÑARSE
TEORÍA Y
PROPONE QUE LOS EMPLEADOS SON CREATIVOS, DISFRUTAN SU TRABAJO, BUSCAN LAS RESPONSABILIDADES Y PUEDEN HACER USO DE SU AUTODIRECCIÓN.
TEORÍA DE DOS FACTORES DE HERZBERG
LOS FACTORES INTRÍNSECOS ESTÁN RELACIONADOS CON LA SATISFACCIÓN LABORAL Y LA MOTIVACIÓN, MIENTRAS QUE LO EXTRÍNSECO SE RELACIONA CON INSATISFACCIÓN LABORAL
TEORÍA DE LAS TRES NECESIDADES DE MCCLELLAN
SOSTIENE QUE HAY TRES NECESIDADES ADQUIRIDAS (NO INNATAS)
LOGRO: TRIUNFAR/ SOBRESALIR
PODER: COMPORTAMIENTO DIFERENTE
AFILIACIÓN : RELACIONES INTERPERSONALES
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS
ESTABLECIMIENTO DE METAS
LAS METAS SON PÚBLICAS
METAS AUTOESTABLECIDAS
EXPECTATIVAS
INCLUYE TRES VARIABLES
LOS MEDIOS O EL VÍNCULO ENTRE EL DESEMPEÑO Y LA RECOMPENSA
LA EXPECTATIVA O EL VÍNCULO ENTRE EL ESFUERZO Y EL DESEMPEÑO
LA VALENCIA O EL ATRACTIVO DE LA RECOMPENSA
REFUERZO
PROPONE QUE EL COMPORTAMIENTO SE DA EN FUNCIÓN DE SUS CONSECUENCIAS
EQUIDAD
PROPONEN QUE UN EMPLEADO COMPARA LA RELACIÓN DE INSUMOS Y RESULTADOS DE SU EMPLEO CON EL DE OTROS EMPLEADOS Y CORRIGE CUALQUIER INEQUIDAD
DISEÑO DE PUESTOS
FORMA EN QUE SE COMBINAN LAS TAREAS PARA CONFORMAR UN PUESTO
TEORÍA X
REPRESENTA UN CONJUNTO DE POSTULADOS Y CREENCIAS BASICAS QUE ADOPTAN UNA VISION DE MANDO Y CONTROL DE LA ADMINISTRACION, PARTIENDO DE UNA VISION NEGATIVA DE LA NATURALEZA HUMANA
TEORÍA Y
REPRESENTA UN CONJUNTO DE POSTULADOS Y CREENCIAS BASICAS QUE ADOPTAN UNA VISION DE MANDO Y CONTROL DE LA ADMINISTRACION, PARTIENDO DE UNA VISION POSITIVA DE LA NATURALEZA HUMANA
GRID GERENCIAL
ESTILO EMPOBRECIDO (1,1,)
NO ME INTERESA NI LA PRODUCCIÓN NI LAS PERSONAS
ESTILO DE PRODUCIR O MORIR(9,1)
LE INTERESA TRABAJAR Y TRABAJAR PERO NO LE INTERESA LAS PERSONAS
ESTILO CAMPESTRE (1, 9)
LE IMPORTA LA GENTE, PERO NO LA PRODUCCIÓN
ESTILO A MITAD DE CAMINO(5,5)
ES UN PROMEDIO ENTRE AMBOS
ESTILO EQUIPO (9,9)
NIVELES ALTOS EN LA GENTE Y EN LA PRODUCCIÓN
ESTILO DE LIDERAZGO
COMPORTAMIENTO ORIENTADO A LAS TAREAS Y COMPORTAMIENTO ORIENTADO A LAS RELACIONES
MODELO DE LIDERAZGO VROOM JAGO
ESTILO QUE DECIDIE
YO LIDER LO ANUNCIO
ESTILO DE CONSULTA INDIVIDUAL
TE PREGUNTO Y SE DECIDE
ESTILO DE CONSULTAR AL EQUIPO
PREGUNTO POR EQUIPO Y SE DECIDE
ESTILO DE FACILITADOR
EL LIDER TE AYUDA PARA QUE LO RESUELVES
ESTILO DELEGADOR
ME LAVO LAS MANOS, LO DELEGO A QUE TU DECIDAS