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PROYECTAR LA DIRECCIÓN DE UNA COMPAÑÍA:VISIÓN Y MISIÓN, OBJETIVOS Y…

- - - - Luego se traduce en objetivos y estrategias
        concretas.
    - - Despertara asi un esfuerzo organizacional comprometido y en conseguir que el personal opere en una dirección común
- - - - “quiénes somos, qué hacemos y por qué estamos aquí”.
    - - -Identificar los productos o servicios de la compañía
      - -Especificar las necesidades del comprador que se pretende satisfacer
      - -Identificar los grupos de clientes o mercados que se empeña en atender
      - -Precisar su enfoque para agradar a los clientes
      - -Otorgar a la compañía su identidad propia
- - - - Objetivos financieros
        
        Comunican las metas de la administración en el aspecto financiero
      - Objetivos estratégicos
        
        Se refieren a la posición de marketing y la vitalidad competitiva de la compañía
    - - Dirigen la atención a las mejoras de desempeño inmediatas
    - - Obligan a los administradores a considerar qué hacer ahora para poner a la compañía en posibilidades de desempeñarse mejor después
- - - - Estrategia del nivel de negocios múltiples: cómo lograr
        una ventaja competitiva con una estrategia para negocios y mercados múltiples
    - - Estrategia del nivel de una sola línea de negocios que
        compite en un mercado o industria relativamente bien definida
    - - Acciones y prácticas para manejar
        funciones particulares dentro de un negocio
        
        IyD, producción, ventas y marketing, servicios al cliente y finanzas.
    - - Iniciativas y planteamientos relativamente
        estrechos para manejar las unidades operativas clave
  - - - Expresa la dirección futura de la empresa, su propósito de
        negocios, sus metas de desempeño y su estrategia
      - Se centra en alcanzar objetivos excepcionalmente audaces y metas de esfuerzo
    - - Cuando persigue sin descanso un objetivo estratégico excepcionalmente ambicioso y se
        compromete a hacer todo lo necesario para alcanzarlo.