Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
¿Qué es una estrategia y por qué es importante? - Coggle Diagram
¿Qué es una estrategia y por qué es importante?
Estrategia: consiste en su plan de acción para desempeñarse mejor que sus competidores y obtener una mayor rentabilidad.
El objetivo de una estrategia bien formulada no es solo el éxito competitivo y rentable en el corto plazo sino el éxito duradero que mantenga el crecimiento y asegure el futuro de la empresa en el largo plazo .
La estrategia de una empresa brinda dirección y guía, no solo en cuanto a lo que debería hacerse sino también a lo que no debería hacerse.
Una acción estratégica inco-rrecta terminará siendo una distracción y un desperdicio de los recursos de la empresa; en el peor, tendrá consecuencias no deseadas de largo plazo que amenazarán la supervivencia de la compañía.
La estrategia consiste en competir de manera distinta a la de los rivales: hacer lo que los demás no hacen, o mejor, ¡hacer lo que ellos no pueden hacer!
Laestrategia fructificará solo si se demuestra con acciones, enfoques comerciales y medidas competitivas dirigidas a atraer a los compradores de tal forma que distinga a la compañía de los rivales.
Estrategia y búsqueda de ventajas competitivas
El núcleo de toda estrategia consta de acciones y movimientos en el mercado que ·efectúan los ad-ministradores para mejorar su posición competitiva respecto de sus competidores.
El valor superior puede ser un buen producto con un precio menor, producto superior por el cual vale la pena pagar más.
Esforzarse por ser un proveedor de bajo costo en la industria, buscando obtener una ventaja competitiva de costos sobre los competidore
Una empresa obtiene una ventaja competitiva cuan-do ofrece a los comprado-res un valor superior en comparación con los ven-dedores rivales o brinda el mismo valor con un costo menor para la empresa. La ventaja es sustentable si se mantiene pese a los mejores esfuerzos de los competidores por igualarla o superarla.
Por qué la estrategia de una compañía evoluciona con el tiempo
Ls administradores de cualquier compañía deben estar dispuestos y listos para modificar la estrategia en respuesta a los cambios de situación en el mercado , los a anees tecnológicos , los movimientos inesperados de los competidores , las modificaciones en las necesidades de los clientes , el surgimiento.
No importa si la estrategia de una empresa cambia poco a poco o de improviso , lo importante es que formular una estrategia no se realiza por una única ocasión sino que es un trabajo en progre so constante .
Los cambios en las circunstancias y los esfuer-zos constantes de la administración para mejorar la estrategia provocan que la estrategia de una compañía evolucione con el tiempo
La estrategia de una empresa se formula en parte mediante el análisis y las decisiones de la directiva, pero también conforme a la necesidad de adaptación y de aprender sobre la marcha.
La estrategia de una compañía es proactiva y parcialmente reactiva
La estrategia fluye desde las acciones en curso que han funcionado hacia las iniciativas reciente s destinada s a generar un mejor desempeño financiero y a superar a los rivales
Por parte de la estrategia aplicada por la empresa siempre se elabora sobre la marcha, como respuesta a las maniobras estratégicas de empresas rivales, cambios inesperados de las necesid ades de los clientes ,
Estos ajustes estratégicos no planeados, reactivos y adaptativos constituyen la estrategia emergente . La estrategia total de una compañía (su estrategia ejééutada ) será, por tanto, una combinación de elementos proactivos y reactivos,
Una estrategia deliberada consta de los elementos proact ivos de la estrategia que fueron trazados y eje-cutados conforme a lo planeado
La estrategia emerge nte consta de los elementos reactivos de la estrateg ia que surgen conforme a las exigencias por el cambio de condiciones
