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1) Qué es una estrategia y por qué es importante? - Coggle Diagram
1) Qué es una estrategia y por qué es importante?
ESTRATEGIA.
La estrategia de una empresa es su plan de acción para desempeñarse mejor que sus competido res y obtener una mayor rentabilidad.
La estrategia consiste en competir de manera diferente Toda estrategia necesita un elemento distintivo que atraiga a los clientes y proporcione una ventaja competitiva. Pero a menudo hay oportunidad de formular una estrategia que se ajuste a la situación especí-fica de una empresa y que además se distinga claramente de la de los rivales. De
Estrategia y búsqueda de ventajas competitivas
El núcleo de toda estrategia consta de acciones y movimientos en el mercado que ·efectúan los ad-ministradores para mejorar 'Sb posición competitiva respecto de sus competidores. Un
PATRÓN DE ACCIONES Y ENFOQUE DE NEGOCIOS
Acciones para obtener ventas y participación de mercado con precios bajos basados en cos tos bajos.
Acc iones para ingresar a nuevos mercados geo-gráficos o de productos , o para salir de mercados existentes.
Acciones para escalar, construir o adquirir competitivamente recur-sos y capacidades importantes.
Acc iones para fortalecer la posi-ción en el mercado adquiriendo otras compañías o fusionándose con ellas.
La estrategia de una compañía es proactiva y parcialmente reactiva
La naturaleza evolutiva de una estrategia significa que , por lo general, es una mezcla de 1) acciones proactivas y planeadas para mejorar el desempeño financiero de la empresa y asegurar una ventaja competitiva y 2) respuestas reactivas ante sucesos inesperados y nuevas condiciones del mercado.
Relación entre la estrategia y el modelo de negocio de una compañía
En el centro de la estrategia tfe una compañía se encuentra el modelo de negocio . Un modelo de negocio es el esquema que sigue la gerencia para entregar un producto o servicio valioso a los clientes, de manera que genere suficientes ingresos para cubrir los costos además de una ganancia atractiva.
Qué aspectos hacen que una estrategia sea ganadora?
Prueba de ajuste:
¿Qué tan bien se ajusta la estrategia a la situacíón de Ía empresa? Para calificar una estrategia como ganadora , debe ajustarse bien a la industria y a las condiciones competitivas, a las mejores oportunidades de mercado y a otros aspectos pertinentes del ambiente externo en el que opera la empresa.
Prueba de Ventaja competitiva
Las estrategias exitosas permiten que una empresa consiga una , ventaja competitiva perdurable. Mientras mayor más duradera ea la enlaja competitiva , más eficaz será.
Prueba de desempeño
Un desempeño o ganancias superiores al promedio , una mejor participación en el mercado , la posición competitiva r la rentabilidad on la evidencia de una estrategia ganadora
Por qué es importante formular y ejecutar una estrategia
?
Formular y ejecutar una estrategia son tareas de máxima prioridad para la administración por una razón fundamental: una estrategia clara y razonada es la receta que necesita la gerencia para hacer negocios, su ruta para alcanzar una venta ja competitiva , su plan para complacer a los clientes y así mejorar su desempeño.
Las compañías no llegan ni se mantienen en la cúspide de su industria por medio de estrategias absurdas , copiadas , o con acciones temerosas para mejorar.
Buena estrategia + buena ejecución = buena dirección
Formular y ejecutar una estrategia son funciones básicas de la gerencia. Entre todo lo que hacen los administradores , nada afecta más el éxito o fracaso final de una empresa que la pericia con la cual planean el rumbo de la empresa , e
Los administradores no merecen una estrella en la frente por diseñar una estrategia potencialmente brillante si no aportan los medios organizacionales para llevarla a cabo de manera eficiente.
ENFOQUES ESTRATÉGICOS
1 . Esforzarse por ser un proveedor de bajo costo en la industria, buscando obtener una ventaja competitiva de costos sobre los competidoreS
Estas ventajas en la satisfacción de las necesidades de los clientes de manera eficiente se tradujeron en ventajas de volumen,
2. Superar a la competencia con características distintivas
La forma de sostener te tipo de ventaja competitiva es ser lo bastante innovador par a anular los esfuerzo rivales por copiar o imitar la oferta de sus productos.
3. Desarrollar una ventaja ofreciendo mas valor por el dinero
Es la imagen perfecta de llD.a estrat egia de pro veedor de mejor costo.
4. Centrarse en un nicho de mercado dentro de una industria