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Innovación en el modelo empresarial, image, Nombre: Karen Briones Fecha:…
Innovación en el modelo empresarial
Revolución Industrial
Las máquinas creadas por artesanos se extendieron por el mundo
-Llegar a mayor público -Investigación en todas
etapa de producción -Publicar secretos de fabricación
Aumenta el valor de la producción mientras exista más conocimiento
Innovación en sentido amplio
Su meta es el valor y se desarrolla a partir del conocimiento
Tipos: -Innovación tecnológica -Innovación gerencial u organizativas -Innovación comerciales
Una empresa considera el cambio como base de innovación y tiene presente:
los procesos de producción o provisión,
relacionarse con sus clientes o suministradores.
Cambio en los bienes o servicios
Necesidades u oportunidades de la innovación
La globalización y la extraordinaria capacidad de la sociedad para crear
conocimiento abren un enorme abanico de oportunidades para innovar
la regulación y la normalización son retos que inducen cambios en la oferta de las empresas y mercado.
Con cada nuevo conocimiento de aumenta la innovación y esta será aprovechada para quienes detecten esa oportunidad
Modelo empresarial de la innovación
Clases de innovación
Las innovaciones tecnológicas
Las innovaciones tecnológicas de servicios
Las innovaciones organizativas
Las innovaciones comerciales
Creación y aplicación de un nuevo método de comercialización (marketing y venta) que conlleve cambios significativos
Implementación de un nuevo método de organización de las prácticas de negocio de la empresa, de reparto
de responsabilidades o reestructuración de actividades,
la introducción de servicios completamente nuevos, así como a mejoras sustanciales en la manera de provisión de los servicios.
Se materializan en productos o servicios tecnológicamente
nuevos o mejorados con éxito en el mercado y también en procesos tecnológicamente novedosos
Optar por la innovación se debe considerar
La cultura
La estrategia de innovación
La planificación
Innovación como operación
Los procesos de la innovación
La generación y adquisición de nuevo conocimiento
El diseño de las pruebas
La preparación para la implementación
Las personas y los medios
Las herramientas de gestión
Vigilancia
Promover y mantener un estado de alerta permanente para explorar y
buscar, en la propia empresa y en el entorno, las señales o indicios de una innovación potencial
Focalización
Desarrolla respuestas estratégicas, seleccionando entre las líneas de acción posibles, aquellas que en cada momento ofrecen las mayores posibilidades de obtener una ventaja competitiva
La capacitación
Formación en gestión empresarial y tecnológica así como la práctica
de actividades de investigación, de la que se derivan importantes beneficios de conocimiento.
La implantación
Formación en gestión empresarial y tecnológica así como la práctica
de actividades de investigación, de la que se derivan importantes beneficios de conocimiento.
Aprendizaje y mejora continua
Reflexión de los elementos previos para garantizar el éxito y no el fracaso en aplicación de los mismos
Valoración de la innovación
La comercialización de nuevos productos
La adopción de nuevos procesos de innovación respecto a la situación pasada de la empresa
El aumento de la eficiencia
Procesos producticos y de comercialización mas eficientes para una reducción de costes que permite una mayor productividad
La capitalización del valor de la innovación
La incorporación del nuevo conocimiento y de la experiencia adquiridos en el desarrollo de
las innovaciones
Aprobación de resultados diferentes a los que se estaba acostumbrado a visualizar
Nombre: Karen Briones
Fecha: 22/03/2021
Materia: Gestión y Emprendimiento
NRC: 3140
