Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Uso del poder, la política y la colaboración - Coggle Diagram
Uso del poder, la política y la colaboración
- Tácticas para incrementar el poder
- Ingresar en áreas de un alto nivel de incertidumbre
- Identificar la incertidumbre clav y tomar medidas para eliminarlas
- Las dependencias son otra fuente de poder
- El poder se puede incrementar incurriendo en obligaciones
- Proporcionar recursos escasos
- Los recursos importantes para la supervivencia de la organización
- Satisfacer las contingencias estratégicas
- Elementos del entorno interno y externo de la organización
- son importantes para el éxito de la organización
- Tácticas políticas para utilizar el poder
- Crear coaliciones y redes ampliadas
- Los gerentes desarrollan relaciones positivas en toda la organización
- Las decisiones más importantes se tomas fuera de las juntas
- Asignar personas leales a los puestos clave
- Asignar personas leales y de confianza a las posiciones clave de la organización
- Los mejores líderes utilizan con frecuencia esta técnica
- Controlar las premisas de la decisión
- Restringir los límites de una decisión
- Elegir o limitar la información proporcionada a otro gerente
- Mejorar la legitimidad y el expertise
- Los gerentes pueden ejercer una mayor influencia en áreas con legitimidad
- Los miembros pueden identificar a consultores externos
- Si los gerentes no piden muy rara vez reciben
- La actividad política es eficaz cuando las metas se expresan explícitamente
- Tácticas para mejorar la colaboración
- Crear dispositivos de integración
- Los equipos de fuerza de tarea, administradores de proyectos
- El integrador debe comprender problemas e impulsar soluciones
- Utilizar la confrontación y la negociación
- Ocurre cuando las partes del conflicto se enfrentan directamente
- Proceso de trato que ocurre durante la confrontación
- Programar consultas intergrupales
- Los altos directivos pueden solucionar conflictos mediante consultores
- Para reducir el conflicto se usa la mediación en el lugar de trabajo
- Practicar la rotación de miembros
- Puede pedir a las personas de un departamento trabajar en otro
- Permite un intercambio de puntos de vista y de información
- Crear una misión compartida y metas de orden superior
- Los empleados comparten una visión más amplia
- Tienen fuerzas de trabajo unidas y dispuestas a cooperar