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Análisis conceptual de la innovación en sentido amplio - Coggle Diagram
Análisis conceptual de la innovación en sentido amplio
El concepto de innovación en sentido amplio
La innovación es todo cambio que está basado en conocimiento y que genera valor
Un momento plagado de necesidades y oportunidades para la innovación
Sólo con cambios, es decir, con innovaciones, será posible hacer frente a las nuevas situaciones, sean estas oportunidades o amenazas para la empresa.
Las diferentes clases de innovación
Las innovaciones tecnológicas
Se basan en la utilización de nuevo conocimiento tecnológico o de nuevas tecnologías
Las innovaciones organizativas
Están basadas en conocimiento gerencial y consisten en la implementación de un nuevo método de organización de las prácticas de negocio de la empresa,
Las innovaciones comerciales,
Basadas en conocimientos de marketing, consisten en la creación y aplicación de un nuevo método de comercialización
El modelo empresarial de la innovación en sentido amplio
Se trata de un análisis microeconómico, que completa el que desde una visión macroeconómi-
ca se realiza para las innovaciones tecnológicas mediante el concepto de sistema de innovación.
Optar por la innovación
Los elementos definidos en «optar por la innovación» son las bases para la actitud innovadora y determinan la propensión a innovar de la empresa.
La cultura
La cultura innovadora de una empresa supone la existencia de un conjunto de valores, hábitos y conocimientos, que facilitan el desarrollo y éxito de actividades innovadoras, impulsados desde la más alta dirección y sobre todo compartidos por todos los trabajadores.
La estrategia de la innovación
La estrategia de innovación es simplemente un aspecto más de la estrategia global de la empresa, que es el que marca dónde la empresa quiere innovar y cómo quiere hacerlo.
La planificación
El proceso de planificación se inicia con la generación de ideas a partir de las orientaciones estratégicas, continúa con su valoración y la selección de las más prometedoras, y concluye con la formulación de proyectos.
Valorización de la innovación
La innovación sostenible demanda a la empresa la puesta de manifiesto del valor generado en las diferentes innovaciones, como palanca de continuidad y mejora de su modo de instrumentar la innovación, clave de su crecimiento futuro.
La comercialización de nuevos productos (bienes o servicios)
El indicador, por tanto, más significativo de la valorización de esas innovaciones es el incremento de las ventas imputables a ellas.
El aumento de la eficiencia
La consecuencia más evidente de la puesta en operación de procesos productivos, comerciales o gerenciales, nuevos o mejorados, más eficientes es una reducción de costes que permite a la empresa una mayor productividad.
La capitalización del valor de las innovaciones
El primero de estos aspectos, el acrecentamiento de conocimiento y experiencia debe permitir
a la empresa acometer con mayor probabilidad de éxito nuevos proyectos de innovación.
La innovación como operación
Es una operación que impregna a toda la empresa y no se restringe a un área específica.
Los procesos de la innovación
Este modelo de algún modo sugería que la
forma de ser más innovadores era precisamente aumentar esos inputs.
La generación y adquisición de nuevo conocimiento
El diseño y las pruebas
La preparación para la implementación
Las herramientas de gestión
Las herramientas de gestión de la innovación son un buen apoyo para la innovación sostenible
en la empresa.
La focalización
La vigilancia
La implantación
La capacitación
Las personas y los medios
El conocimiento, que es la base en la que se sustenta toda innovación, sólo lo aprovechan las personas, lo que convierte a los empleados de la empresa en factor clave de la innovación.