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El poder y las organizaciones - Coggle Diagram
El poder y las organizaciones
Fuentes verticales del poder
Posición formal
la organización acepta
el derecho de los altos directivos de establecer metas
Los altos directivos utilizan símbolos para perpetuar su poder
Recursos
Las organizaciones asignan grandes cantidades de recursos
La asignación de recursos crea una relación de dependencia
Control de las premisas de decisión y de la información
Los altos directivos restringen
las decisiones tomadas en niveles inferiores
El control de Información es fuente de poder
Las acciones de los gerentes influyen en el resultado de las decisiones
Centralidad de la red
Significa tener una ubicación central en la organización
Acceso a la información y a las personas es crucial para la empresa
Personas
Los gerentes leales mantienen
Al líder informado y en contacto con los acontecimientos
Altos directivos se esfuerzan
Por formar un grupo de ejecutivos leales que los apoyen
Las personas en el nivel inferior
Tienen más poder cuando se relacionan
con quienes ocupan puestos superiores
Fuentes horizontales del poder
Contingencias estratégicas
Fuentes de poder
Dependencia
Deriva de tener algo que alguien más desea
El número y fuerza de la dependencia es importante
Recursos financieros
El control sobre los recursos es una fuente de poder importante
El dinero genera dependencia, por lo que los departamentos que generan dinero tienen mas poder
Centralidad
Refleja el papel del departamento dentro de la organización
Grado de trabajo de un departamento afecta la producción final
Asociada al poder porque refleja la contribución que hace la organización
Imposibilidad de sustituir
Un departamento no puede desempeñar otros recursos fácilmente
No es fácil remplazar a un empleado
Los consultores pueden utilizar sustitutos como staff
Enfrentar la incertidumbre
Enfrentan incertidumbre cuando:
Mediante la absorción
Mediante la prevención
Obtienen información previa
Departamentos que reducen incertidumbre tienen más poder