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Capítulo2:¿Suorganizacióntieneproblemasdeaprendizaje? - Coggle Diagram
Capítulo2:¿Suorganizacióntieneproblemasdeaprendizaje?
Yo soy mi puesto
Concentrarse únicamente en su puesto
Deriva a no sentir mayor responsabilidad por los resultados
Las fallas se individualizan
La fijación en los hechos
Preocupación excesiva de hechos
No permite explotar el potencial de empresas
Parte de la evolución
El enemigo externo
Error
Primer sentimiento buscar error de alguien más
Síndrome del enemigo externo
Subproducto de yo soy mi puesto
Involugrar resolver aspectos internos
La ilusión de hacerse cargo
Proactividad de reactividad disfrazada
Falsa ilusión de compromiso genuino y responsabilidad
Resolverlo
Con proactividad genuina
Derivada de la necesidad de resolver nuestros propios problemas
La parábola de la rana hervida
Mala adaptación a amenazas crecientes
Riesgo inminente relacionado a cambios bruscos en el medio
Cambios graduales pueden ser perjudiciales pero sin esa sensación de riesgo inminente
La ilusión de que se aprende con la experiencia
Experiencia potencial medio de aprendizaje
Horizonte de aprendizaje más allá de la experiencia
Consecuencias en decisiones importantes
El mito del equipo administrativo
Lucha en propio territorio
La mayoría cede bajo presión
Indagar en las necesidades colectivas más allá del equipo
Problemas y disciplinas
Problemas organizacionales
Gran cantidad derivada del mal aprendizaje
Abordar consecuencias