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Naturaleza de la organización, espíritu emprendedor y reingeniería -…
Naturaleza de la organización, espíritu
emprendedor y reingeniería
Niveles organizacionales y la
gestión administrativa
Organización con
ámbitos estrechos
Supervisión estrecha.
Altos costos por los numerosos niveles.
Comunicación rápida entre
subordinados y superiores.
Los superiores tienden a involucrarse en exceso en el
trabajo de los subordinados.
Organización con
ámbitos amplios
Riesgo de que el superior pierda el control.
Tendencia de que los superiores sobrecargados de trabajo se conviertan en cuellos de botella que impidan la toma de
decisiones.
Los superiores están obligados a delegar.
Es necesario seleccionar a los subordinados
con sumo cuidado.
Ambiente organizacional para el espíritu
emprendedor e intraemprendedor
Persona que opera dentro de un ambiente organizacional establecido y se enfoca en la innovación y la creatividad para transformar un sueño o una idea en un proyecto
rentable.
Persona que opera fuera del ámbito organizacional y se enfoca en la innovación y la creatividad para transformar un sueño o una idea en un proyecto rentable.
Organización formal e informal
Organización Informal
Red de relaciones interpersonales que surgen cuando los
individuos se asocian entre sí.
Organización
Estructura intencional y formal de funciones o puestos.
Organización Formal
Estructura intencional de funciones
en una empresa formalmente organizada
La estructura y el proceso de
organizar
La estructura
organizacional debe reflejar:
Como la organización está dotada de personal, la agrupación de las actividades y relaciones de autoridad de su estructura debe considerar las limitaciones y las costumbres de las personas
Los objetivos y planes, porque de ellos se derivan las
actividades.
La lógica de organizar:
Formular objetivos, políticas y planes de apoyo.
Identificar, analizar y clasificar las actividades necesarias para
alcanzar esos objetivos.
Establecer los objetivos de la empresa
Delegar a la cabeza de cada grupo la autoridad necesaria para