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Naturaleza de la organización, espíritu emprendedor y reingeniería. -…
Naturaleza de la organización, espíritu
emprendedor y reingeniería.
Organización formal e informal
Organización Informal
Red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre sí.
Organización Forma
Estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada
División organizacional: el departamento
El término departamento designa un área, una división o una unidad específica de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeño de las actividades establecidas.
Organización
Estructura intencional y formal de funciones o puestos.
Niveles organizacionales y la
gestión administrativa
Organización con
ámbitos estrechos
Ventajas
Control estricto.
Comunicación rápida entre subordinados y superiores.
Supervisión estrecha.
Desventajas
Muchos niveles administrativos.
Altos costos por los numerosos niveles
Los superiores tienden a involucrarse en exceso en el trabajo de los subordinados
Excesiva distancia entre el nivel más bajo y el más alto
Organización con
ámbitos amplios
Ventajas
Deben establecerse políticas claras
Es necesario seleccionar a los subordinados con sumo cuidado.
Los superiores están obligados a delegar.
Desventajas
Se requiere de administradores de calidad excepcional.
Tendencia de que los superiores sobrecargados de trabajo se conviertan en cuellos de botella que impidan la toma de decisiones.
Riesgo de que el superior pierda el control.
Ambiente organizacional para el espíritu emprendedor e intraemprendedor
Intraemprendedor
Persona que opera dentro de un ambiente organizacional establecido y se enfoca en la innovación y la creatividad para transformar un sueño o una idea en un proyecto rentable.
Emprendedor
Persona que opera fuera del ámbito organizacional y se enfoca en la innovación y la creatividad para transformar un sueño o una idea en un proyecto rentable.
La estructura y el proceso de
organizar
La lógica de organizar:
Unir los grupos de manera horizontal y vertical mediante relaciones de autoridad y flujos de información.
Delegar a la cabeza de cada grupo la autoridad necesaria para desempeñar las actividades
Agrupar las actividades a la luz de los recursos humanos y materiales disponibles, y de la mejor manera de utilizarlos según las circunstancias
Identificar, analizar y clasificar las actividades necesarias para alcanzar esos objetivos.
La estructura organizacional debe reflejar:
Como la organización está dotada de personal, la agrupación de las actividades y relaciones de autoridad de su estructura debe considerar las limitaciones y las costumbres de las personas
El ambiente que la rodea, como cualquier plan, cuyas premisas pueden ser económicas, tecnológicas, políticas, sociales o éticas.
Los objetivos y planes, porque de ellos se derivan las actividades.