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Análisis conceptual de la innovación en sentido amplio, image - Coggle…
Análisis conceptual de la innovación en sentido amplio
Valorización de la innovación
b) El aumento de la eficiencia
Genera eficiencia y permite mayor productividad , es un indicador que evidencia el valor derivado de las innovaciones.
a) La comercialización de nuevos productos
Éxito de la comercialización son los ingresos percibidos, lo que refleja incremento de las ventas, pueden venir de un mercado o debido a innovaciones generadas.
c) La capitalización del valor de las innovaciones
Incorporación de nuevo conocimiento y de adquirirlos en el desarrollo de las innovaciones. Registros de derechos de propiedad industrial e intelectual de los resultados diferenciales obtenidos.
El concepto de innovación en sentido amplio
Todo cambio basado en conocimiento y genera valor, este es su meta. Aumentar valor de empresa y su oferta. Base de la innovación:
tecnológicas, gerenciales u organizativas y comerciales.
Un momento plagado de necesidades y oportunidades para la invención
Entorno empresarial, globalización y capacidad de la sociedad para crear conocimiento - oportunidades para innovar. Necesidad de innovar formar parte de la esencia de la empresa
La innovación como operación
a) Los procesos de la innovación
Parte de generación de ideas, adoptan valor, debido a la variabilidad de estas se ha logrado generar un procedimiento.
- La generación y adquisición de nuevo conocimiento
,
- El diseño y las pruebas
y
- La preparación para la implementación
b) Las personas y los medios
Conseguir personas calificadas ayuda en el proceso de innovación, estas deben tener capacidades especificas al igual que deben aportar conocimiento y experiencia , la empresa debe definir que tipos de personas son las indicadas para conseguir sus objetivos.
c) Las herramientas de gestión
Buen apoyo para la innovación sostenible, se aplican en aspectos concretos y también con orientaciones holísticas.
La vigilancia
La focalización
La capacitación
La implantación
El aprendizaje y la mejora continua
Optar por la innovación
a) La cultura
Valores, hábitos y conocimientos. Promover confianza, colaboración, aprendizaje y mejora personal. Capacidad de otorgar oportunidad de aportar nuevas ideas. Apoyarse en políticas.
b) La estrategia de la innovación
Marca dónde la empresa quiere innovar u cómo hacerlo. Innovación procesos productivos, organizativos o comerciales.
c) La planificación
Inicia con generación de ideas, continúa con valoración y selección, concluye con formulación de proyectos
El modelo empresarial de la innovación en sentido amplio
Cotec y Club de Excelencia en Gestión: análisis microeconómico, existencia de elementos que interactúan en un entorno geográfico, producen conocimiento para conseguir fines económicos.
Tres subarmazones: nivel de formalidad, recursos implicados y grado de compromiso. Refleja
Cultura innovadora
y
estrategia innovadora
Innovación como operación: medios y personas, procesos y herramientas.
Las diferentes clases de innovación
Existe diferentes clasificaciones de las innovaciones. Primera atiende al tipo de conocimiento en el que se sustenta. Las innovaciones tecnológicas, tecnológicas de servicios, organizativas, comerciales. Otra forma son innovaciones según grado de novedad.
