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El poder y las organizaciones - Coggle Diagram
El poder y las organizaciones
Poder individual frente al poder organizacional
El poder legítimo
es la autoridad otorgada por la organización a la posición administrativa formal que ocupa un gerente
Poder coercitivo
es la autoridad para castigar o recomendar un castigo
El poder de recompensa
se deriva de la capacidad de otorgar recompensas, promociones, aumentos o
una palmada en la espalda, a otras personas
El poder experto
se deriva de la mayor capacidad o el mayor conocimiento de una persona acerca de las tareas que se desempeñan
Poder frente a autoridad
2. Los subordinados aceptan la autoridad.
Los subordinados obedecen debido a que creen que quienes ocupan la posición tienen un legítimo derecho para ejercer la autoridad
3. La autoridad fluye hacia abajo en la jerarquía vertical.
La autoridad existe a lo largo de la cadena de mando formal y los puestos en la parte superior de la jerarquía
tienen más autoridad formal que aquellos en la parte inferior
1. La autoridad se confiere a las posiciones organizacionales
. Las personas tienen autoridad debido a las posiciones que ocupan no a sus características o recursos personales
Fuentes verticales del poder
Control de las premisas de decisión y la información
Centralidad de la red
Recursos
Personas
Posición formal
El poder del empowerment
2.
Los empleados poseen los conocimientos y las habilidades para contribuir a las metas
de la empresa
3.
Los empleados tienen el poder para tomar decisiones importantes
1.
Los empleados reciben información acerca del desempeño de la empresa
Fuentes horizontales del poder
Contingencias estratégicas
Fuentes de poder
Recursos financieros
Centralidad
Imposibilidad de sustituir
Enfrentar la incertidumbre
Dependencia