Naturaleza de la organización, espíritu emprendedor y reingeniería
click to edit
5.División organizacional: el departamento
3.
click to edit
La estructura y el proceso de organizar
6. Ambiente organizacional para el espíritu
emprendedor e intraemprendedor
1. El propósito de la estructura organizacional.
Básicamente diseñar y mantener los sistemas de funciones.
las personas adecuadas y las que quieren cooperar trabajarán mejor juntas si conocen las funciones que deben desempeñar en cualquier
operación en equipo y la forma en que se relacionan entre sí.
2. Organizar
se define como:
• Identificar, clasificar y agrupar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos.
• delegar un grupo a un gerente.
• Proveer de la coordinación horizontal (al mismo nivel organizacional o uno similar) y vertical (entre las oficinas corporativas, las divisiones y los departamentos) en la estructura organizacional.
se debe diseñar una estructura organizacional que especifique quién hace qué tareas
y quién es responsable de qué resultados
Organización formal: Estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada.
Organización informal: Red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre sí.
La acción de organizar comprende, entre otros aspectos, establecer departamentos.
Departamento: Área, división o unidad específica de una organización sobre la que un gerente tiene autoridad para el desempeño de las actividades establecidas.
6.Niveles organizacionales y la gestión administrativa
los niveles organizaciónnales existen porque para la cantidad de personas que un gerente puede supervisar con efectividad
hay un límite.
La división de actividades en departamentos y la creación de múltiples niveles en sí no es del todo deseable porque:
Los niveles son costosos
Los niveles complican la comunicación
Muchos departamentos y niveles complican la planeación y el control.
Postura de la administración operativa:
un enfoque situacional
Principio del ámbito de la administración Hay un límite a la cantidad de subordinados que un gerente puede supervisar con efectividad, pero la cantidad exacta dependerá tanto del efecto de los factores subyacentes como de las propias habilidades del gerente.
Necesidad de equilibrio:
Lo que se requiere es un equilibrio más preciso de todos los factores pertinentes a una situación determinada.
De adoptar un proyecto u otro deben equilibrarse todos los costos, no sólo los financieros, sino los del estado de ánimo, el desarrollo personal y la consecución de los objetivos de la empresa.
La esencia del espíritu emprendedor está en la creación, la orientación a las oportunidades y la innovación
El intraemprendedor y el emprendedor
Intraemprendedor: Persona que opera dentro de un ambiente organizacional establecido y se enfoca en la innovación y la creatividad para transformar un sueño o una idea en un proyecto rentable.
Emprendedor: Persona que opera fuera del ámbito organizacional y se enfoca en la innovación y la creatividad para transformar un sueño o una idea en un proyecto rentable.
Crear un ambiente para el espíritu empresarial
Tener confianza en sí mismo, una disposición a trabajar con intensidad, experiencia en el producto, buena educación general y algunos recursos financieros, son requisitos importantes para convertirse en emprendedor.
¿Qué supone el espíritu emprendedor?Sugiere la insatisfacción sobre cómo se hacen las cosas y la percepción de la necesidad de cambiar la manera de llevarlas a cabo. La innovación se produce gracias a algunas de las siguientes situaciones:
proceso que consiste en los siguientes
seis pasos
click to edit
- Establecer los objetivos de la empresa.
- Formular objetivos, políticas y planes de apoyo.
- Identificar, analizar y clasificar las actividades necesarias para alcanzar esos objetivos.
- Agrupar las actividades a la luz de los recursos humanos y materiales disponibles, y de la mejor manera de utilizarlos según las circunstancias.
- Delegar a la cabeza de cada grupo la autoridad necesaria para desempeñar las actividades.
- Unir los grupos de manera horizontal y vertical mediante relaciones de autoridad y flujos de informacion