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Modelo de cambio kurt Lewin, María de Guadalupe Pallares Báez 201600804 …
Modelo de cambio
kurt Lewin
Modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable.
comportamiento
Fuerzas que ayudan a que se efectúe el cambio
Fuerzas impulsoras
Fuerzas que impiden que el cambio se produzca
Fuerzas restrictivas
Fuerzas Restrictivas
vs Fuerzas Impulsoras
Fuerzas equilibradas
Cuando los niveles actuales
de comportamiento se mantienen
-“equilibrio cuasi estacionario ”
Para modificar este equilibrio
se pueden incrementar las fuerzas que propician el cambio
disminuir las que lo impiden
combinar ambas tácticas
Cambio planeado
Descongelamiento .
Esta fase implica reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de comportamiento.
Cambio o movimiento
consiste en desplazarse hacia un nuevo
estado o nuevo nivel dentro de la organización
respecto a patrones de comportamiento y hábitos,
significa desarrollar nuevos:
actitudes
Valores
Hábitos
Conductas
Re congelamiento
En esta fase se estabiliza a la organización
en un nuevo estado de equilibrio
con frecuencia necesita
el apoyo de mecanismos
Cultura
Normas
Políticas
Estructuras organizacionales
Pirámide
No querer
aquí las personas CUENTA CON LA INFORMACION, LA CAPACIDAD PARA HACERLO MAS NO APORTAN VOLUNTAD
El Desacuerdo.
La incertidumbre.
La perdida de identidad.
La necesidad de trabajar mas.
No querer salir de la zona de confort
No poder
Las personas conocen lo suficiente pero sienten que no pueden cambiar
El tipo de cultura organizacional que castiga excesivamente
el error.
La falta de capacidad individual
Las dificultades de trabajo en equipo
La percepción de la falta de recursos sean financieros,
humanos o tecnológicos.
La sensación de que el verdadero cambio no puede
producirse.
No conocer
Falta de comunicación sobre el proyecto de cambio
Visión demasiado parcializada del cambio.
Respuestas emocionales que se generan
la resistencia al cambio
Inmovilización
Negación
Depresión
Furia
Regateo
Prueba
Aceptación
María de Guadalupe Pallares Báez
201600804