Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Этапы развития Фин. отдела, Состояние: Обеспечивает все бизнес-процессы …
-
-
-
Состояние: Обеспечивает все операционные процессы, и оперативное управление Поддержка принятия страт. управленческих решений
Система бюджетирования и управленческого учета. Системы и инструменты для тактического и операционного управления
Построение системы бюджетирования обеспечивающей эффективное распределение ресурсов для достижения целей компаний и реагирования на изменения.
Внедренная система система упр. учета по сбору, регистрации, обобщению и представлению в агрегированном и сегментированном виде о бизнес-процессах компании по принципам системного анализа
Создание системы дашбордов, отчетности, презентаций, событий для обеспечения тактического и операционного управления компанией
Системы БУ,НУ
Планирование и организация изменений в компании для соответствия требованиям планируемых изменений в НУ, БУ, ТК.
Организация БУ и НУ в компании согласно требованиям законодательства, последним трендам построения эффективного БУ
-
-
Стратегирование, моделирование, ценообразование, оптимизация процессов, Система и инструменты для стратегического управления
Финансовое моделирование ( направлений, продуктов, процессов)
-
-
Формирование требований для УУ,БУ, для достижения страт. целей компаний и/или обеспечение устойчивого роста
Разработка системы дашбордов, отчетности, презентаций, событий для обеспечения страт. управления компанией
Управление изменениями. Обеспечение целей и развития компании, фин. службы.
Построение системы способной быстро адаптироваться к новым условиям, новым требованиям законодательства, выходу на новые рынки, системам НО быстро принимать в контур новые подразделения, направления, продукты и т.д.
Подготовка к проектной деятельности: знания, развитие, подготовка процессов
-
.Состояние: Перестройка БП от управления в разрезе отдельных компаний к системе управления ГК. Оптимальное обеспечение оперативного и стратегического развития ГК
Система бюджетирования и управленческого учета. Автоматизация и оптимизация процессов казначейства. Системы и инструменты для тактического и операционного управления
Внедрение системы бюджетирования, способной обеспечивать эффективное распределение ресурсов для достижения целей компаний и реагирования на изменения.
Разработка и внедрение системы упр. учета по сбору, регистрации, обобщению и представлению в агрегированном и сегментарном виде по принципам системного анализа о бизнес-процессах компании
Внедрение консолидированного ПК, автоматизации процессов согласования платежей, системы оперативного управления кассовыми разрывами
Системы БУ,НУ
Организация системы БУ и НУ. Консультационная поддержка, Управление рисками .
-
-
Стратегирование, моделирование, ценообразование, Система и инструменты для стратегического управления
-
-
Формирование требований для УУ,БУ, для достижения страт. целей компаний и/или обеспечение устойчивого роста
Разработка системы дашбордов, отчетности, презентаций, событий для обеспечения страт. управления компанией
-
Управление изменениями. Обеспечение целей и развития компании, фин. службы.
Построение системы способной быстро адаптироваться к новым условиям, новым требованиям законодательства, выходу на новые рынки, системам НО быстро принимать в контур новые подразделения, направления, продукты и т.д.
-
Собственник
Фин.аналитик B.G.G.( учет, автоматизация, обеспечение процессов)
-
-
-
-
.Состояние: Перестройка БП от управления в разрезе отдельных компаний к системе управления ГК. Оптимальное обеспечение оперативного и стратегического развития ГК
Состояние: Обеспечение всех операционных процессов, и оперативного управления Поддержка принятия страт. управленских решений. Обеспечение стратегического развития компании.
Состояние: Обеспечение всех бизнес-процессов, достижение целей, непрерывное устойчивое развитие компании
Состав ФС зависит от тенденций в раскрытии фин. информации, IT технологий и уровня цифровизации экономики.
-
-
-
-
-
-