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TOMA DE DICISIONES - Coggle Diagram
TOMA DE DICISIONES
Desarrollo de alternativas y factor limitante
Saber cuales son nuestras metas
Estar de acuerdo con las premisas
Identificar factores que se oponen a la meta
Seleccionar el mejor curso de acción
Factores:
Cualitativos
Intangibles
Expresan cualidades y características
Difícil de medir en números
Cuantitativos
Términos numéricos
Edad
Peso
Talla
Tiempo
Análisis Marginal
Comparar el ingreso y el costo adicional
surgen de incrementar la producción
Análisis costo-efectividad
Mejor relación entre beneficio y costo
Proceso:
Premisas
Identificar alternativas
Elegir una alternativa es decidir
Evaluar alternativas
Racionalidad limitada o "ligada"
Las limitaciones de información y tiempo restringen la racionalidad.
Aún así el gerente se fuerce por ser completamente racional.
Su deseo de jugar a la segura puede inferir con el deseo de llegar a la mejor solución según las circunstancias.
Enfoques
Experimentación
Experiencia
Investigación y Análisis
Decisiones
Programadas
Trabajo estructurado o rutinario
No programadas
Situaciones no estructuradas, nuevas y mal definidas
Creatividad e Innovación
Creatividad
Desarrollar nuevas ideas
Proceso creativo
Escaneo inconsciente
Intuición
Percepción
Fórmula lógica
Lluvia de ideas
Cantidad de producción de ideas