Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ENFOQUE CLASICO - Coggle Diagram
ENFOQUE CLASICO
ADMINISTRACION CIENTIFICA
Frederick W. Taylor
1878
dirige actividades de maquinarias
observa el trabajo de obreros y saca conlusiones
sistema de organizacion funcional
destaca mas el funcionamiento que el producto a ofrecer
1 supervisor se divide en 8 especialidades
primer periodo de taylor
se paga mas a quien trabaja mas
empleados deben ser dispuesto en servicios o materiales seleccionados en criterios
entrenar empleados para perfeccionar sus aptitudes
cultivar el ambiente
buena relacion social
ambiente cordial
segundo periodo
industrias de la epoca tenian males
desconocimiento de la gerencia
falta de uniformidad en tecnicas y metas de trabajo
holgazaneria
administracion como ciencia
administracion y organizacion debeser estudiado de forma cientifica
objetivo
prosperidad para la empresa y el trabajador
organizacion racional del trabajo
estudio de tiempos y movimientos
estudio de la fatiga humana
evita movimientos inutiles al hacer una tarea
seguir una secuencia adecuada de movimientos
ejecuta movimientos simples con menor esfuerzo
division del trabajo y especializacion del obrero
cada obrero se especializa en ejecutar una sola tarea
diseño de los puestos y tareas
especificar su contenido
minimizar costos de capacitacion
aumebto de eficiencia del trabajador
empleados con calificacion minima y sueldo bajo
facilidad de supervicion
reduccion de errores durante la ejecucion del trabajo
incentivos salariales
seleccionar y capacitar al obrero para que colabore con la empresa
homo economicus
prorecompensas llevan que el trabajador de mayor esfuerzo y asi obtiene mayor ganancia
condiciones ambientales de trabajo
aprovechamiento optimo de herramientas de trabajo
distribucion fisica de maquinas
mejorar ambientes fisicos del trabajo
instrumentos y equipos especiales
estandarizacion
supervicion funcional
persona encargada de realizar una supervicion
principios de la administracion cientifica
ejecucion
planeacion
control
preparacion
principios basicos
economicidad
productividad
intensificacion
apreciacion critica de la administracion cientifica
falta de comprobacion cientifica
enfoque incompleto de la organizacion
vision microscopica del hombre
enfoque prescriptivo y normativo
superespecializacion del obrero
limitacion del campo de aplicacion
mecanismo
como se realizaba? como se dividia?
enfoque de sistema cerrado
considera lo que ocurre dentro de las organizaciones
pionera en la administracion
punto de partida como la estandarizacion
tuvieron exitos las empresas en cuanto a su racionalizacion
se complemento la tecnologia de la epoca
REVOLUCION INDUSTRIAL
crecimiento acelerado y desorganizado de nuevas empresas
surge la necesidad de mejorar la eficiencia y competencia de las organizaciones